隻需一隻手表

　　隻需一隻手表

　　(四川省達縣小河嘴煤礦陳仇)

　　小時候的農村手表是一種稀罕物，那時很多村民一見到我父親就會問：“現在幾點鍾了?”——父親是位鄉村教師，因工作需要買了一塊上海牌手表，花了好幾個月工資呢。當時我覺得父親很神氣，可以未被人準確報時，終於，在強烈要求的若幹年後(準確的說是我上學能識字之後)我擁有了一塊手表，雖然是幾元錢的那種電子表，但麻雀雖小也是肉，這也足以讓我神氣活現。沒事的時候，我總喜歡把父親的表和我自己的表擺在一起比較，發現兩隻手表的時間不一致時，我就調調這隻、校校那隻，結果把兩隻表的時間都搞亂了，最後不得不重新聽收音機校對。

　　無獨有偶，後來我偶爾讀到一則很有意思的故事：

　　森林裏生活著一群猴子，每天太陽升起的時候它們外出覓食，太陽落山的時候回去休息，日子過得平淡而幸福。一名遊客穿越森林，把手表落在了樹下的岩石上，被猴子猛可撿到了。聰明的猛可很快就搞清了手表的用途，於是，猛可成了整個猴群的明星，每隻猴子都逐漸地習慣向猛可請教確切的時間，整個猴群的作息時間也由猛可來規定。猛可逐漸在猴群中建立起威望最終當上了猴王。做了猴王的猛可清晰的知道是手表給自己帶來了機遇與好運，希望能夠得到更多的手表，於是每天開始加倍時間地在森林裏尋找。工夫不負有心人，猛可果然相繼撿到了多塊手表。但出乎意料，得到了多塊手表的猛可並沒有得到相應的權威，反而增添了巨大的麻煩，因為每塊手表的時間顯示的都不相同，猛可不能確定哪塊手表上顯示的時間是正確的，也就無法對整個猴群的作息時間做出正確的決策，整個猴群的作息時間也變得一塌糊塗。猛可的威望從此大減，猴王的地位最終被取代。

　　這就是著名的“手表定律”： 隻有一塊手表，可以知道時間;擁有兩塊或者兩塊以上的手表並不能告訴一個人更準確的時間，反而會製造混亂，會讓看表的人失去對準確時間的信心。這也充分說明，要搞清時間，有一塊走時準確的表就已經足夠。

　　“手表定律”帶給我們一種非常直觀的啟發：

　　對於任何一件事情，不能同時設置兩個不同的目標，否則將使這件事情無法完成;對於一個人，也不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則，他的行為將陷於混亂;一個人不能由兩個以上的人來同時指揮，否則將使這個人無所適從。而對於一個企業而言，更是不能同時采用兩種不同的管理方法，出台兩個相互矛盾的標準，否則將使這個企業無法發展。

　　然而，我們常見到的一些企業管理者今天聽說別人用“人本主義”管理企業取得了良好的效果，於是便在自己公司推行“人本主義”管理;“人本主義”管理剛剛順利推行又聽說另外一家企業的“企業文化” 管理成效顯著，於是立馬在自己公司推行“企業文化”管理。總之，那裏有新管理方法，便立即拿來在本企業中運用，結果這種“猴子掰包穀”的創新、借鑒搞得企業員工無所適從、疲於應付，殊不知尺有所短寸有所長，任何一種管理方式都不可能成為包治百病的“萬金油”，這個企業也就變成了一隻運轉不良的手表。

　　好的企業有三個特征，其一、有文化品位，他代表著百年文化傳承。即：製定出的目標一定要明確。其二、按規定保養，可以代代相傳，始終準確報時。即：績效考核時一定要按照既定的績效目標來進行，千萬不能臨時隨意變更，否則，很容易讓員工對公司的大政方針產生疑惑，進而對公司失去信心;其三，具有保值功能，企業管理重要的是“管理設計及運營不走樣”，通常講的精細化管理及執行力。即：管理製度及管理運做方麵一定是對事不對人，即一事同人，要製度麵前人人平等;“一個上級的原則”一定要遵守，否則必然會引起混亂。這是企業管理之根本，也是我們必須的那隻手表。

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