冀中能源峰峰集團物資供銷分公司工會完善對標機製 提升管理水平

冀中能源峰峰集團

物資供銷分公司工會

完善對標機製提升管理水平

為進一步提升工會工作科學化水平，冀中能源峰峰集團物資供銷分公司工會把對標工作進一步深化，完善了對標管理長效機製，實現了“時時找標杆、處處立標杆、人人創標杆”的全麵對標新局麵。

該分公司要求工會幹部必須以“對照先進、查錯糾弊、持續改善、不斷超越”為循環方式，以各項工作指標為切入點，將對標的責任和壓力層層分解，落實到崗位。

圍繞三個方麵，促進對標升級。一是與外部單位進行對標交流。公司工會多次組織工會幹部到企業外部、與不同行業的企業工會開展對標交流，詳細了解了對標單位的工會發展現狀、雙方的不同點及優缺點等，同時，把學到的好經驗和創新方式運用到工作當中，有效促進了工會工作的提升。二是開展與兄弟單位先進工會綜合對標觀摩。先後到九龍礦工會、運銷公司工會、電業公司工會等單位進行對標觀摩，學習兄弟單位的先進管理經驗學習過程中，每個幹部都帶著問題開展課題研究，有效增強了學習對標的實效性，助推公司工會工作穩步發展。三是與公司其他政工工作進行對標。經常與公司黨委、紀委、團委等工作開展對標，對標基礎資料管理、工作創新等工作，借鑒先進的工作方式方法，全麵實施對標找差，促進工作全麵升級。

落實對標責任，拉動內部對標迸活力。該公司工會建立了3個層次的指標體係，即公司層、車間層、崗位層，在不同層次上進行全方位對標。公司層指標體係按照集團公司工會提出的“五大主題實踐活動”等進行了分類，設立了七大項目，48項對標內容。公司工會定期按照指標體係進行縱向對標和橫向對標，形成對標有03manbetx ，促進對標措施落實。同時，根據公司層指標的分解，結合績效管理等，形成車間層、崗位層指標，各個層次相互銜接，齊頭並進。每季度評選出三個星級小家，給予現金獎勵，激發車間工會爭先的積極性。今年3月份，為使每名工會幹部充分領會對標活動的實質，創新開展了公司工會幹部與車間工會幹部輪崗交流活動，利用三個月時間，雙方對調崗位工作，進行崗位實戰操練。通過輪崗交流，公司工會幹部深入一線的機會大大增多，更充分了解了基層工作，為以後更好地服務職工提供了條件。車間工會幹部也更加明確了努力的方向，有了更加具體的工作目標，實現了工作雙促進。

申建華王丹丹