晉煤集團成莊礦：節能減排做文章下功夫

麵對煤炭市場的緊張形勢，晉煤集團成莊礦在節能減排上做文章，下功夫，通過完善節能減排管理製度、開展節能減排技改項目、宣傳活動等工作，實施節水、節電、節油、節煤等定額管理，很大程度上推動了礦井全麵預算管理水平。

健全相關製度，加強監督考核。按照全麵預算管理整章建製、抓製度落實的做法，製定了節能減排相關管理製度和考核辦法，為確保製度有效落實，組織開展了動態檢查、靜態檢查與專項檢查相結合的檢查活動，嚴格考核落實，確保各單位能源資源節約和有效利用。

分解節能指標，倡導全員參與。按照全麵預算指標分解的原則，把節能指標層層分解到各單位、班組和個人，做到人人頭上有指標，層層落實責任，逐級考核，加強監督，強化節能目標管理。通過細化量化指標，充分調動了全礦幹部員工參與節能減排工作的積極性和主動性，全礦員工立足崗位、自主創新，積極開展了節能合理化建議、節能技改等活動。

實施定額管理，確保指標完成。定額標準是實施全麵預算管理基礎的基礎。該礦通過對水、電、油、汙染物等實施定額管理，使各單位和所有生產環節的成本測算、指標分解、班組預算都緊緊圍繞定額實施，使各生產環節成本消耗得到了有效控製。

組織節能活動，創造經濟效益。通過組織開展節能減排創新項目收集評審活動，對節能減排新工藝、新技術應用、節能技改項目和減排工程進行總結上報，取得了良好經濟效益。

實施宣傳引導，提高節約意識。通過舉辦節能宣傳周活動，在全礦範圍內開展征集節能合理化建議和宣傳征文活動，開展青年論壇等活動，利用廣播、電視、網絡等媒體進行宣傳報道，逐步在全礦形成“崇尚節約、合理消費、適度消費”的理念，使節能、節材、節水等成為員工的自覺行為。使全礦大多數單位都能主動堵塞管理漏洞，控製成本支出，減少資源消耗。