晉煤集團成莊礦：強化安全生產環環緊扣
近日，晉煤集團成莊礦在盤點梳理安全生產工作的同時，利用“魚骨圖”查問題，找不足，並製定積極對策，提出“1·2·3·4·
樹立一個安全理念。要求全體幹部員工牢固樹立“生命高於一切，一切服從安全”的核心理念，認真落實集團公司“三基強化年”的各項部署，切實把安全放在各項工作的首位，超前防範，確保安全。
細化兩個管理機製。持續引深並細化安全信譽機製和係統安全技術評價機製。緊緊圍繞困乏安全生產的“員工的不規範行為”和“環境的不安全因素”兩個要素，依靠信譽機製來提升安全意識，規範員工操作，消除人的不規範行為；依靠係統安全技術評價來排查係統隱患，抓大防小，消除環境的不安全因素。
完善三個管控體係。進一步健全完善區隊班組自主管理、業務科室業務保安、安全異體監督檢查三個體係，既要充分調動發揮區隊和班組在安全管理中的主動性，抓好業務科室業務保安責任的落實，也要加強安檢、瓦檢、紀委監察、礦領導特別督查等異體監督檢查，實現安全工作的閉環管理。
推進四支隊伍建設。進一步加強區隊長、班組長、安檢瓦檢員、業務技術員四支隊伍建設。堅持能者上、平者讓、庸者下的選人用人機製，定期對區隊長工作績效、作風建設、履職能力進行綜合考評，對於不稱職的區隊長按照“四個問責”辦法進行嚴肅問責；落實好班組長的管理和評優辦法，切實打造出一支優秀的班組長隊伍；深入開展安檢員、瓦檢員競聘上崗和末位淘汰工作，真正把安檢和瓦檢隊伍打造成異體監督的“鐵軍”；加強業務技術人員的培養選拔，不斷提高技術人員的業務素質和01manbetx
措施編製質量，發揮01manbetx
措施的現場指導作用。
開展五項重點工作。深化礦領導包保工作製和專業工作組製度，幫助基層區隊提升管理水平；深入推進“人人都是安檢員、人人都是瓦檢員”實現崗位達標活動，嚴格堅持對班組長提出的“五必須、五不準”和科隊長書記的“四個想一想”，力求達到“高標準現場管控”；開展通風瓦斯、輔助運輸安全專項整治活動；開展班組、區隊建設，推行立標、對標管理；開展礦井係統技術進步和改造，提升礦井技術保障能力，為減人提效創造條件，最大限度搞好安全生產。
