冀中能源峰峰集團萬年礦精細化管理給力安全生產

冀中能源峰峰集團萬年礦精細化管理給力安全生產

今年以來，冀中能源峰峰集團萬年礦強化職工教育培訓，牢固樹立安全工作從零開始的意識，工作部署進一步細化，全麵推進了安全精細化管理的步伐。

該礦麵對當前煤炭生產緊張、安全態勢還不容樂觀的狀況，進一步細化安全工作方案，在員工中牢固樹立安全隻有起點，沒有終點的意識，進一步調整安全措施，積極做好剝離開工前的各項準備工作，在全體員工中率先開展了安全生產承諾活動，逐級簽定安全責任狀及員工交通安全協議，把安全部署落實到每一個崗位，每一名員工，夯實安全工作基礎，把精細化管理落到實處。

深入推進安全長效機製和精細化管理的有機結合。對各單位、各專業科室進行了安全管理職責劃分，重新製定完善了安全管理辦法，並將長效機製中的“三查”作為幹部日常考核重要內容，加大對安全隱患、不達標項目的連帶處罰力度，形成立體網格化，全方麵覆蓋的安全管理體係。

堅持質量標準化動態達標管理，結合現場管理，對每項安全施工、采場位置、運輸道路、設備達標、邊坡治理、土擋規範等一一進行檢查把關，確保符合質量標準化要求。同時全麵推行“3A"建設，落實現場領導跟班作業製度，做好剝離開工前各種設備的安全防護，消除深層次隱患。

深入推進“手指口述”安全確認法，進一步加強班組安全管理。在各單位全麵推開“手指口述”工作，務求達到上崗規範操作。同時積極做好準軍事化管理的前期準備、調研工作，把準軍事化管理與精細化管理和手指口述有機結合起來，率先在具備條件的基層單位進行試點，並逐步推廣應用，努力創建具有萬年特色的安全班組品牌，把安全精細化管理推行到最前沿陣地。（索曉）