臨礦集團邱集煤礦“三項”措施握牢安全管理主動權
山東能源臨礦集團邱集煤礦通過優化管理機製、強化激勵約束、加強作風建設等措施管好人，充分調動了全礦上下抓安全工作的積極性和能動性，為礦井安全發展提供了強有力的保證。
首先該礦把管理重點放在了製度的監督落實上，在“人本管理”的前提下強調製度管理的剛性約束，努力營造安全生產“有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究”的安全氛圍；同時，建立了主體明確、職責清晰、具體量化的崗位責任製，要求各級管理人員建立工作配檔表，對照“二八律”（用20%的精力抓常規性工作，用80%的精力抓重點工作），對每一項工作進行分解量化，實行層級管理、逐級負責，形成了一級抓一級，層層抓落實的生產經營管理格局。其次，邱集煤礦立足環境熏陶、“氛圍”管理，長期堅持每天一案例、每月一考評、每季一主題“三個一”教育培訓模式。每天開展以“曆史上的今天”為主題的02manbetx.com
案例警示教育活動，每月對各級管理人員、班組長應知應會進行係統的學習、考試，每季度確定一個安全主題（先後開展了“一季度製度落實季”，“二季度安全行為養成季”，“三季度作風整頓季”，“四季度深化區隊自主管理季”），在全礦營造了濃厚的安全氛圍；在此基礎上，又創新推行了“危險危害因素辨識、安全確認、崗位自我描述、職工課堂”等行之有效的培訓手段，不定期深入區隊、現場進行“班前提問、井口抽考、現場操作技能考核”來檢驗學習效果，實現了安全教育培訓的有的放矢，提高了教育培訓的實效性。再次，邱集煤礦強調執行力建設和責任落實。在集團公司率先推行了全員績效考核，建立了“督查問責”機製，並不斷深化區隊、班組自主管理和現場安全質量精細化管理，實現了各級管理人員責、權、利的有機結合。全礦各區隊、科室安全生產管理人員績效考核項累計232項，經營、後勤管理人員績效考核項295項，督察問責小分隊成員37人，在日常考核及現場督察過程中堅持不回避、不護短和不放任，各級管理人員逐步呈現出昂揚向上的精神風貌、幹練高效的行事風格和令行禁止的紀律觀念。同時，針對礦井安全周期長、生產環節多，職工素質參差不齊等實際情況，創新實施了以“雙向評估安全管理法、行為糾偏和零星工程A、B、C閉合管理法”為主要內容的安全管理“三部曲”。雙向評估安全管理法是將專職安監人員與科室管理人員進行交叉捆綁，雙向評估、雙向監督，雙向製約考核，有效提高了現場的安全監察水平；行為糾偏是從培養職工按章作業習慣上入手，對現場檢查過程中發現的職工不規範行為及時進行糾正，並將可能造成的危險後果對職工予以說明，通過規範職工行為習慣進而改變職工心理模式，現場“人的不安全行為”大幅減少；零星工程A、B、C閉合管理法是指區隊將零星工程內容、時間、地點、工程量等分別填寫A、B、C三卡，A卡提交機電科備案，B卡提交安監處登記，C卡工區留存。安監處根據區隊登記安排安監員持B卡對零星工程施工過程進行安全監督檢查，工程完成後由安監員與區隊安全負責人現場進行簽字、互換，安監員持C表到信息辦銷號，實現了零星工程的閉合管理。通過以上措施，安全責任逐級傳遞，安全重心逐步下移，牢牢把握住了安全管理工作的主動權。
邱集煤礦：劉俊英 曹川
