冀中能源峰峰集團物資供銷分公司三個創新豐富“四型”黨組織的創建內容

創新黨建工作的思路、形式和機製，不斷提升黨支部標準化建設管理水平。

一是抓調研，在工作思路上創新。積極構建完善的調研機製，通過調研出思路，出對策，出成果。今年以來共深入基層22次，分組對集團公司17個配送單位進行集中回訪，全麵了解掌握了生產礦廠主要的物資需求意向，為進一步改進物資後勤服務奠定了基礎。本著“客戶第一、服務第一”的原則，解決了“部分急需物資因數量少供應商不願意送貨、部分配件通用性能較差、電纜庫存不足”等有關產品質量、交貨時間、安裝調試等方麵的問題100多件次。在客戶滿意度調查中，滿意率達到98.5%。

二是抓典型，在工作形式上創新。發揮典型示範引領作用，帶動一片工作熱情。對奮戰在供應一線幹部員工的先進典型和事跡進行了廣泛宣傳，樹立起40多名先進人物。帶動廣大員工你追我趕，爭做貢獻的工作熱潮。優秀黨員、駐羊東礦供應部部長焦建國同誌帶頭改進作風，爭當服務先鋒。以“服務隻有開始，滿意沒有終點”為要求，牢固樹立服務意識，深入實際、深入一線，為礦方解決實際問題26條，其中解決強力皮帶扣釘子軟的問題就為礦方挽回損失6240元，受到礦方的好評。成為忠於職守、勤勉盡責、作風一流的服務先鋒。

三是抓規範，在工作機製上創新。黨建工作要創新，必須以高效的工作機製為保證，形成係統的、完善的工作程序，用以指導和規範黨建工作。學習機製。製定下發了《關於建設學習型黨組織的實施方案》，每月利用網絡《學習園地》安排布置當月的中心組、黨員幹部學習內容，利用“每月五題”的形式對黨員幹部進行理論測試，每季對黨員幹部進行理論測試，合格率達到了100%。評比考核機製。製定了《建設學習型黨組織考評細則》，量化了18項考核內容，細化了評分標準，明確了創建學習型黨組織的基本框架。進一步完善了“三重一大”範圍，規範“三重一大”決策程序保證各項決策的民主化、科學化、規範化。