萬年礦成本自查落實降本增效

萬年礦成本自查落實降本增效

為落實王社平董事長“9.25”講話精神和陳亞傑董事長決戰四季度提出的“八個不動搖”，積極應對煤炭市場的低迷和異常嚴峻的經營形勢，萬年礦按照集團公司整體部署，在全礦開展經營管理“大排查、大整頓、大改革、大提高”活動。確保降本增效不是一種口號，而是一種行動。

該礦迅速成立了企管部、財務部、組織人事部、辦公室、經營調度、節能辦、供應科、設備組、綜合辦、審計科單位部門正職為主的排查督導小組。設立對標考核基準，按照“回采線、開掘線、輔助線、服務線”和“專業對專業、區科對區科、班組對班組、崗位對崗位”的“四縱四橫”分組對標管理模式進行成本管控和考核獎懲。明確以基層黨政正職為第一責任人，嚴格成本管理，確保降本增效責任明確、落實到位，在全礦迅速掀起“大排查、大整頓、大改革、大提高”的熱潮。此次活動重點對材料管理、用工管理、設備管理、用電管理、辦公用品管理等生產經營管理過程中存在的問題，做好詳細的排查工作，查找經營管理中存在的問題，查短板、找差距，引導基層單位對標找差，苦練內功，科技創新，挖潛增效。在該礦二采區，排查督導小組認真聽取並現場查看了關於材料管理、用工管理、設備管理、用電管理、辦公用品管理等一係列生產經營管理情況。針對該區生產經營過程中存在的問題，排查督導小組一一做了詳細的記錄，並提出具體落實成本管理目標的整改意見，確保整改到位。