同煤集團雁崖煤業公司節支降耗創效益
同煤集團雁崖煤業公司在落實集團公司“企業是我家，第一為企業”經營理念的同時，積極推行節能降耗，為企業降低生產成本、提高經濟效益打下良好的基礎。
加強成本核算。該公司以區隊為單位核算生產成本，采取“日核算、月總結”的模式，對各班組每月成本情況進行統計，並定期召開經營例會03manbetx
節支增效情況，查找問題，製訂措施，獎優罰劣，從源頭上節支降耗。為鼓勵員工特別是生產一線員工參與節能降耗工作的積極性，對每個回收人進行經濟上的獎勵，讓廣大員工在工作之餘也能嚐到節能降耗所帶來的“甜頭”。
堅持輿論引導。搞好節能降耗的思想發動，在全公司大力營造節能降耗的氛圍，使節約行為成為員工日常工作和生活的自覺行為。該公司通過開展節能降耗宣傳活動，引導廣大員工從身邊的點滴小事做起，從生產的每一道生產工序入手，節支降耗。幫助員工算好“經濟賬”，積極引導員工認清節能降耗對於企業快速發展的重要性。使員工牢固樹立“人人精打細算，個個當家理財”的經營理念，把節約挖潛的觸角延伸到每一個崗點、每一名員工，做到不多花一分錢，不多耗一度電，不浪費一滴水、一滴油、一張紙。生產工具必須以舊換新，辦公場所用電保證人走燈熄，打印紙張雙麵使用，並推行無紙化辦公，正常文件、材料往來一律使用內部網絡辦公平台。
推行修舊利廢。該公司通過技術創新和修舊利廢等措施，對廢舊材料盡可能地進行再利用。一方麵加強各類設備的日常維護、維修工作，提高設備完好率和利用率、減少故障率，杜絕浪費。另一方麵嚴厲製止生產中重生產、拚設備等不良行為，從源頭上降低維修費用，注重廢舊物資的合理利用。各單位狠抓技術練兵，提高操作技能，減少由於誤操作或操作技術低而造成材料浪費。建立廢舊物資回收台賬，杜絕丟失浪費。為加強材料回收管理控製，還執行以舊換新製度，對更換的材料及配件，除一次性使用的材料外，必須先交舊料，後批新料。
加強設備使用管理。煤礦企業機電設備種類多，分布麵廣，該公司根據實際情況將設備承包到人頭，各區隊機電隊長為主要負責人，將設備完好率和員工收入掛鉤。這樣一來，包機人員加強了設備巡查管理，定期為機電設備除塵，檢查螺絲是否有鬆動，電機、減速機等是否有發熱情況，各種保護裝置是否靈敏可靠等。並要求檢修人員做到定期檢查落實，做好詳細記錄，使設備的完好率達到了最優水平，有效的降低了企業的生產成本。
通過采取以上四項措施，有效杜絕了生產經營中的浪費現象，降低了能耗，節約了成本。
