鄭靜：要重視企業安全管理的內涵
安全管理是企業管理的第一要務，然而部分企業對基本安全管理的概念模糊，尤其是煤炭行業，一次次02manbetx.com
，一次次血的教訓，給國家、企業、家人帶來了不可彌補的損失，本可避免的安全隱患沒有及時排除，導致了02manbetx.com
的發生。因此，建立一個有效的安全管理預防機製，不斷提高安全管理水平，促進企業持續、健康、穩定發展是非常必要的。
一、安全管理的含義
安全管理有三個層次的要求：一是工人要動腦筋想怎樣去幹活才能保證安全；哪裏可能出現什麼危險；如何去按章操作，去幹標準活、放心活、安全活，工作過程中如何去發現隱患，處理隱患，並保證按措施標準要求，高質量地完成工作任務。二是管理人員要動腦筋想哪裏是安全重點，是薄弱環節，監督責任是否落實，職工操作是否規範，隱患是否及時處理，做到監控到位，保證安全生產。三是礦級管理層要把責任、製度、01manbetx
、措施落實到現場，遇到問題要勤溝通，並有解決問題的方法和措施。要構建和諧安全生產管理體係，監管者、經營者、勞動者的安全思想和安全素質都至關重要。
1949年，美國空軍上尉工程師墨菲發現，假定一片幹麵包掉在地毯上，這片麵包的兩麵均可能著地；但假定是一片一麵塗有果醬的幹麵包掉在地毯上，則常常是塗有果醬的那麵著地。由此產生了被稱為20世紀西方文化三大發現之一的“墨菲法則”，意思是：如果事情既可以朝好的方向發展，又可以朝壞的方向發展，那麼它多半會朝壞的方向發展。從這個角度說，安全管理沒有“基本正確”一說。
一道著名的數學題，題目就是，90%×90%×90%×90%×90%×90%＝59%。6個90%就是59%。“蝴蝶效應”深刻地告知我們，哪怕是一個微小因素，都會影響到整個結局。安全問題，更不能疏忽，不能心存僥幸。一項調查顯示，在責任02manbetx.com
中，90%以上是因為責任人心存僥幸，抱著“差不多”、“基本正確”的心理，最終導致02manbetx.com
發生。
安全生產是企業安全管理的重要內容，但對於企業來說，安全管理不隻安全生產這一方麵的內容，它既涉及到員工人身安全問題，又涉及到企業生存和發展問題。現代安全管理是以消除人的不安全狀態為中心，把保障員工生命安全作為預防事故的首要任務，充分調動每名員工的能動性和人人參與安全管理。
二、 推行現代安全管理的必要性
現代安全管理，需要安全理論作為基礎，為了實現安全生產，必須研究安全的科學理論，揭示安全的科學規律，運用科學的管理方式提高安全管理工作水平。 以往安全管理工作與現代化科學管理方法相比存在明顯不足。
安全文化理念是存在於單位和個人中的種種素質和態度的總和。當我們講“安全生產、減少事故”時，西方已經叫“安全健康”。美國杜邦公司最先提出“所有事故都是可以預防的”安全理念，就是正確定位了安全管理理念，所以杜邦公司取得了安全最長周期。日本煤礦在安全的認識上，提出了煤礦“零災害”理念，改變了人們對煤礦的傳統看法。在英國，“安全”兩個字在煤礦裏是“大寫”的。
中國道家創始人老子有句名言：“天下大事必作於細，天下難事必作於易”。意思是做大事必須從小事開始，天下的難事必定從容易的事做起。一個企業有了再宏偉、英明的戰略，而沒有嚴格、認真的細節執行，再英明的決策，也是難以成為現實。“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。”所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗。可以毫不跨張地說，現在的市場競爭已經到了細節致勝的時代。“細節決定成敗”的理念，已被越來越多的人所接受。這是因為我們在工作中，任何細節上的失誤，都有可能導致過錯的發生。隻有從細節抓起，將問題消滅在萌芽狀態，才有可能最大限度地保證在工作中不出或少出問題。這個細節包括曾經給工作造成失誤、過錯的具體細節。前車之鑒，後事之師，不僅不能遺忘，而且應該作為一麵鏡子，時時提醒自己要舉一反三，把工作做實、做細、做得更好，避免類似問題的發生。
在安全教育中，存在安全教育存在走形式現象，一說起教育，管理人員就照本宣讀一些規章製度或安全管理方麵的文件，讓聽者不疼不癢，無動於衷。最近聽說了這樣一件事：在一次安全活動中，某單位組織員工安全學習，管理人員花兩個小時宣讀了兩個安全管理方麵的規章製度，在宣讀過程中，員工看起來聽得很認真，有時還隨筆記錄，但當宣讀完畢，管理人員向大家提問剛才所讀兩個規章製度都講了些什麼時，在座的幾十名員工隻有一人回答對了。這可以說是對這種形勢教育的極大諷刺。還有在檢查員工對安全知識學習效果時，出一些試題，連同答案一起發給員工，讓參加考試的員工自己抄抄上交了事。這種走形式的教育方式在企業各單位不同程度的存在。可以說，管理者花費了不少時間和精力，但是安全教育的效果卻不甚理想。對管理者而言是瀆職、是犯罪；對員工來說，是走馬觀花、自欺欺人，對企業的安全生產起不到任何作用，反而助長了形式主義。這種情況任其延續下去會對企業的安全工作造成很大的隱患。
近年來，有些企業在管理方麵，突出一個“嚴”字，嚴格管理、嚴格考核，安全管理存在重罰輕教現象。對一切不安全現象一律出重拳、罰重金，這本身是一種好現象。但是，在生產現場，有些領導和安全管理人員在執行製度過程中，方式簡單，態度粗暴，對員工的不安全行為和現場不安全現象，常常是一罰了事。有的單位還對各級管理人員下達了抓“三違”指標，規定一周或一個月抓多少個“三違”人員。盡管這種方式在表麵上讓員工身上暴露出的“三違”行為少了，可員工與安全管理人員之間的關係也隨著一張張罰款單日漸疏遠，員工這種潛意識裏排斥安全管理人員的現象無疑為安全工作埋下了更大的隱患。在一些企業裏，每次要進行安全檢查時，都是大小會、打電話的通知，被檢查單位提前將一些安全設施不全或存在隱患的電器設備進行配備維修。這就造成了一些崗位人員平時不注重檢查設備及設施安全情況，隻有在安全管理人員來檢查時才倉促檢查，忙於應對，給安全工作造成了嚴重影響，讓員工認為隻有安全檢查時，才進行安全隱患的整改。有推一推、轉一轉的現象存在。
三、怎樣做好安全管理工作
海爾的管理層經常說這樣一句話：“要想讓時針走得準，必須控製好秒針的運行”。這句話說明了細節管理的重要性。隻注重大的方麵，而忽視小的細節，放任的最後結果是“千裏之堤，潰於蟻穴”，海爾能夠創造出世界知名的國際品牌，其企業管理從未放棄過小的細節——細致到工廠的每一個方麵。把安全管理滲透進全員、全麵、全過程之中，就能使上上下下、方方麵麵、時時處處注重把握“細節”，恪守“不怕一萬，就怕萬一”的告誡，防止“千裏之堤，潰於蟻穴”的惡果。“細節”越是在基層，越是在具體操作中，越得舉輕若重，不放過任何細枝末節，不存有絲毫僥幸心理，形成“安全無小事，細節是大事”的風氣，這是實現安全的基礎。
古人雲：“明者見於未萌，智者避危於無形，禍固多藏於隱微，而發於人之所忽者也。”這句話對我們抓好安全工作很有借鑒意義。筆者認為，抓好安全工作應注重細節，在精細化管理上狠下工夫，從而提高全員安全防範意識，形成“事事有人管、事事有人抓，全員參與、齊抓共管”的良好局麵。
“青蛙效應”有一個漸進的過程，體現“事故背後有征兆，征兆背後有苗頭”，在這個過程中，若能時刻提高警惕，超前思考，把隱患消滅在結果發生之前，就能最大限度地避免事故的發生。如果我們把安全的底線僅僅停留在沒有出事上，安全隱患就難以根除，屢蟻還會毀千裏之堤，安全的思想與行為和諧統一就是一句空話。
安全理念好似大海裏的一滴水，它可以映射出安全生產工作的水平；安全管理的細節是鞋裏的一粒細砂，會讓你在攀爬安全生產高峰時疲憊不堪。成也細節，敗也細節，關注細節、完美執行是我們追求的一種精神、習慣、作風和境界，對企業和個人來說都決定成敗。粗放是安全管理工作的大忌，性格和習慣中的粗糙也是人生的大忌，更是妨害成功的重要因素。要改變不良習性，必須以“簡單的事情幹好了就是不簡單”的職業精神認識工作的意義，以“我要安全”的意識承擔起安全責任，以求真務實的作風狠抓基層、基礎、基本功確保基礎管理工作做到位，以“安全就是最大效益”思維方式養成注重細節的習慣。
一是認識到位，要始終牢記安全工作責任重於泰山，是企業的生命，是效益的前提保障，是全方位、全過程、全員的管理工作。要不斷完善管理辦法，強化崗位職責，對員工堅持不懈地開展教育管理，有針對性地進行引導，通過廣播站、宣傳欄等文化陣地去灌輸與提醒，通過培訓去提高，通過現場基層管理人員去幫扶，通過同事去協助，通過現場去督導，通過製度去約束，通過處罰去鞭策，實現員工“要我安全到我要安全”的根本轉變，變被動執行為主動防範，不斷提高員工的安全素質，人人樹立安全理念。
二 是責任到位。實踐證明：安全好不好，關鍵在領導。安全生產責任製落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任製，首先必須對各部門、各工種在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任製很難落實。通過層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，並按責任和要求追究事故責任。其次為落實“管生產、管安全”的責任機製，扭轉一些管理人員認識上存在的誤區和不務實現象，通過嚴格的考核，變結果考核為過程考核，形成動態考核評價機製。同時要製定完善的考核製度，明確不同層次考核的對象、內容，並結合員工群眾評議、考核等辦法有機結合起來進行一體化考核。對未完成定量考核任務或發生安全問題的，要有相應的處罰製度，增強管理人員的危機感、責任感，促進逐級負責製的落實，實現從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉變。企業各部門負責人嚴格執行崗位責任製，明確本年度安全目標，層層分解落實到人。
三是檢查到位。各級安全管理人員認真落實檢查製度，實行三級巡查、堅持周末、節假日領導值班檢查製度。企業特別注重各級管理人員的安全素質培養，通過學習、培訓，激勵約束不斷提高專業技能，練就安全管理火眼金睛，逐步達到一葉知秋、窺一斑而知全豹，透過現象看清本質的技能。做到發現隱患於細微，消滅事故於萌芽。
四是整改到位。對檢查發現的問題，要做好記錄、組織03manbetx
，製定措施，下達整改通知，限期整改。對無法或暫時無力整改的，要製定切實可行的防範事故方案。
五是強化教育培訓。安全管理工作搞不好，往往在於認識不到位。現代安全管理要求的基礎就是正確認識安全管理。首先要提高對安全教育的認識，真正把安全教育擺到重點位置。既要通過安全培訓、常規性安全教育，又要充分發揮安全會議、安全討論、安全活動、黑板報的作用，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教於樂，廣大職工在參與活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍全麵強化安全工作，創造良好的安全生產氛圍。
安全管理工作無止境，安全責任重於泰山，我相信，隻要以穩定安全生產形勢、穩定職工隊伍為安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，那麼企業安全發展之樹才能長青。
