華恒礦業全員全程摳成本

今年以來，麵對嚴峻的經營形勢，華恒礦業在職工中廣泛開展“修舊利廢、勤儉辦企”主題教育活動，讓職工樹立過緊日子的思想，實行精細管理，嚴控材料成本。

該公司從加強材料管理入手，堅持每月進行一次材料消耗03manbetx ，將材料消耗指標細化到每一個區隊和班組，找出並解決材料使用過程中存在的各種問題。同時，把好材料審批關，按照創新提效、服務基層的原則，成立了服務大廳，進一步規範了公司物資領用、發放、使用程序，完善了物資管理流程，創新了物資管理機製，明確每一部分材料的審批負責人，杜絕了不合理使用材料現象的發生。

抓好區隊和現場材料管理工作，該公司要求各區隊嚴格執行班組核算製度，建立材料領用、消耗和舊品回收台賬；安排經管科工作人員定期到井下工作現場檢查材料使用情況，防止材料流失。每周在公司調度會上通報一次各區隊的材料使用情況，並將材料使用情況與區隊負責人的績效考核掛鉤。

該公司還積極開展修舊利廢、回收複用活動，有效降低了材料成本。該礦製訂修舊利廢、回收複用計劃，對能修複的廢舊物資進行再利用。做好基層單位備用材料清理、清查，盤活了閑置物資，降低了資金占用；該公司10月份對錨杆、溜槽、電纜、鐵鞋、皮帶架等進行修複再用，為公司節約資金180餘萬元。