冀中能源峰峰集團物供公司“三個結合” 築牢反腐倡廉防線

物供分公司紀委實施權力運行監控“三個結合”，多載體強化廉潔教育，規範權力運行，築牢反腐倡廉防線。一是權力運行監控與個人廉潔承諾相結合。組織開展了黨員幹部廉潔承諾活動，製作了廉潔承諾公開欄，公司350名管理崗位人員作出了個人廉潔承諾。該公司按照“一月例會、一季通報、半年總結、全年考評”的運行機製，及時了解和掌握承諾製落實情況，對領導幹部廉潔自律承諾執行情況進行定期通報，查找存在的問題，提出整改措施，防止承諾製流於形式、走過場。二是權力運行監控與述職述廉活動相結合。公司紀委組織各單位每半年開展一次廉潔自律承諾述職報告評議活動，所有參加人員對述職、述廉人員進行背靠背的評議，對在測評中被評為“一般”或“較差”的，不得提拔重用，不得評為先進，並對其進行誡勉談話，測評結果記入個人廉政檔案。在的問題，提出整改措施，防止承諾製流於形式、走過場。三是權力運行監控與效能監察相結合。重點對物資供銷管理人員的行為、物資采購程序、物資對外銷售等實施重點監督。結合今年目標任務，找準物流經營管理重點和權力運行關鍵部位，確定效能監察項目，采用月度檢查、季度考評、年度總結等方法，重點突出事前、事中監督，實施全過程監督監察。效能監察小組對各立項項目進行逐條對照檢查，堅持每月下基層監督考評項目實施過程，針對查找出的問題，下發效能監察建議書，限期整改，並與單位績效工資聯掛，防止違法違紀現象發生。