班組班前、班後會製度

班組班前、班後會製度

　　　　1、班前會是現場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。
　　　　2、班前會由班組長主持，隊領導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。
　　　　3、班前會必須點名，點名時班組成員要起立答“到”，待點到下一人時，自動坐下。
　　　　4、隊領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節的不準上班。
　　　　5、班組長要認真準備班前會的會議內容。會議內容包括：
　　　　（1）傳達上級指示；
　　　　（2）貫徹有關的作業01manbetx 或安全技術措施；
　　　　（3）上個班工作完成情況、作業現場存在的問題及不安全因素；
　　　　（4）布置當班工作，強調具體工作要求、應注意的問題及應協調處理的事項；
　　　　（5）征求員工對當班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議；
　　　　（6）對員工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項，安全互保聯保與安全防範措施等。
　　　　6、入井前安全宣誓
　　　　由班組長帶領，所有參會人員應起立，腳跟並攏，腳尖分開呈60度，挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進行莊嚴的安全宣誓。
　　　　（宣誓詞：為了自己生命安全，為了家庭幸福團圓，為了企業穩定發展，我宣誓：自覺遵守安全規章製度，嚴格執行安全技術措施，堅決做到不違章、不違紀，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，為安全生產做貢獻。）
　　　　7、班組長負責做好班前會記錄，並適時掌握當班安全生產情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。
　　　8、班後班組長要把當天的安全生產情況彙報給礦調度室。
9、上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。