班組交接班製度

班組交接班製度

　　　　1、堅持八小時工作製度，不準遲到早退，不準擅自離開工作崗位。
　　　　2、跟班隊長、班組長及要害崗位人員必須在現場交接班，不按規定交接班的，嚴肅處理；其他人員嚴禁現場交接班。
　　　　3、交接班前，交班班長必須安排人員對現場進行全麵檢查，發現問題及時處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。
　　　　4、交班班長負責組織現場交接班，填寫交接班記錄（本單位製定）。以下問題必須由交班班長在現場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產：
　　　　（1）上級領導及有關部室的指示；
　　　　（2）當班安全生產情況及未完成的主要工作；
　　　　（3）沒有整改的重大隱患；
　　　　（4）現場存在的工程質量問題；
　　　　（5）其它危及安全生產的問題。
　　　　5、交接班中，交接雙方班長必須認真檢查、驗收現場安全質量，發現問題及時處理。對於存在嚴重問題的，接班班長應當上報跟班隊長協調處理。