現場文明生產管理製度

現場文明生產管理製度
　　　　井下文明生產是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛生麵貌，根據我礦實際，按照“以人為本”、“安全第一，預防為主”的方針，堅持“目標精細到人人，人人精細到崗位”的總體思路，對“每個人、每件事、每一天、每一處”都實施精細化管理，真正做到“人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準”。實施精細化管理工程，貴在堅持，要杜絕心浮氣躁、淺嚐輒止的現象；提倡注重細節，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費，不斷提升企業管理水平，經礦研究決定，特製定以下管理辦法：
　　　　1、生產科、調度室根據各單位施工現場，每月界定劃分一次文明生產責任區域掛牌標注，明確責任人和責任範圍。文明生產責任製區域的劃分從井口開始，包括每條上下山，每個車場，每個皮帶機道，直至迎頭，使井下現場不留一點責任區域的空白點。
　　　　2、精細化管理是一項複雜、係統、艱巨的工作，根據我礦的和目前麵臨的，要有針對較強的應對措施，全麵實現規範化、標準化、精細化管理。隻有精細工作標準，提升工作境界，使員工操作精細化，事事按標準做，靠實施精細控製流程再造，達到“無事不清、無事不細、處處講究、處處精彩”，才能最大限度地發揮企業的各種潛能，實現管理要素最小化，事事操作精細化，實現煤礦的高產高效。
　　　　3、搞好標準化建設，完善精細化運行體係。一是抓精細化標準體係建設，打牢質量管理基礎。要本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理的原則，在每一條線、每一個工種都設立專門負責人，具體負責抓標準化、抓落實、抓提高，隨時進行監督檢查，初步構建起“細化、量化、標準化”三化為特征的相互銜接、互為補充的質量管理體係。如：我礦在推行精細化管理模式上，以實施“管理為切入點，細化崗位標準，對全礦所有崗位、所有工種都製訂了崗位標準；完善了考核考評機製，推行了三卡管理；建立了競爭激勵機製，落實了“三工並存、動態轉換”；全麵實施走動式管理，實現了雙向控製，從而調動了全礦幹部職工“抓精品、創精品”的積極性。二是抓精細化流程體係建設，搞好安全質量生產過程控製。為完成業務流程再造，將每一項工作流程劃分為若幹道工序，對每一道工序的作業人員、施工地點、工作範圍、操作步驟都有細致的規範要求，在工序排列上決不能出現絲毫的疏漏，對每一個細節都進行細化規範，使職工嚴格按照流程工作。三是抓精細化質量保證體係建設，提高工作質量的約束力。我礦為切實增強全員安全質量互保聯保意識，大力強化了對跟班幹部、班組長、安監員三個關鍵人物的監督檢查作用，並對他們進行嚴格績效考核，無論是工程質量，還是安全管理，以及機械設備02manbetx.com ，哪個環節出現了問題，都按照“四不放過”的原則，嚴03manbetx ，嚴處理，層層追究，進一步提升了安全整體管理水平，我礦在抓精細化過程中，堅持以文明創建為總抓手，井上井下一起抓。井下大搞安全質量標準化，對生產工作環境進一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修繕，井下等候室和井底峒室進行高標準改造，設備實行編碼定置，采掘頭麵全部實施“精品工程”管理。井上大搞規範化管理，深入開展“爭創文明職工、文明宿舍、文明崗點、文明窗口”活動，對生產、生活區進行高標準規劃設計，對礦內宿舍的道路進行高標準硬化，進一步綠化美化環境，使全礦麵貌更加整潔亮麗，努力打造花園式礦井和文明小區，為職工創造良好的工作和生活環境。
　　　　一、組織領導。精細化管理工程是企業追求完美和實現卓越的過程，是一項複雜、係統、艱巨且的工作，必須提高認識。
精細化管理是企業實現創新管理重要指導思想。
　　　　（一）為確保推進精細化管理工程，提高執行力，“、嚴、細、實”地完成各項任務，礦決定成立精細化管理工程管理小組：組長：、副組長：成 員：企管、工程、機電、安全、勞資、綜合辦、財務、供應、物業、運銷、審計等職能部門主要負責人及相關管理人員。
　　　　職責分工：組長主要負責精細化管理方案的審批，實施活動的考核、獎懲等；組長負責分管範圍內活動的組織領導，審批各項精細化管理標準及操作標準；成員負責組織製訂各項具體精細化管理標準及操作標準，抓好現場落實情況的指導及監督考核。
　　　　（二）各單位要成立本單位精細化管理實施領導小組，其單位主要負責人為組長，組織擬定各項具體精細化管理標準、操作標準、工作計劃及內部考核辦法。
　　　　文明生產責任區域劃分後，各單位要把責任層層落實到班組，即明確責任人，明確責任範圍，明確責任標準，在責任區域明顯位置懸掛責任牌。責任區域單位黨政領導正職負責，對文明生產區域的罰款落實到個人。為確保質量控製紮實有效，工程質量驗收公平、公正、實事求是，礦成立質量管理領導小組：籌建處領導、各職能部門負責人及各施工單位項目負責實行項目負責製，強化監督考核，有效地保證了工程質量。
文明生產責任區域檢查標準：
　　　（1）各類牌板（責任牌，設備，物料名稱牌板，警示牌，巷道名稱牌，安全標語牌，避災路線牌等）齊全，完好，醒目，責任明確。
　　　（2）管線，風袋的管理責任明確，掛牌管理，吊掛平直符合標準。無積塵，不跑冒滴漏。風筒逢環必掛，電纜采用統一電纜鉤，2米一個，吊掛平直。
　　　　各類材料必須分類，定點碼放，掛牌管理，寫明規格，名稱，數量和用途，碼放要整齊，規則，該上架的上架，並指定專人負責。物料碼放距軌道間距不小於500 mm..
　　　巷道內無雜物,無淤泥,無積水(淤泥積水長不超過5米,深度不超過0.1米),浮煤(矸)不超過軌枕上平麵.水溝暢通,
　　　（3）材料碼放整齊,錨固劑上架,無積壓損壞,掛牌管理.管線吊掛整齊,符合作業01manbetx .
　　　工作麵兩巷文明生產：巷道無積水（長5米，深0.2米）,無浮煤（矸），雜物,材料設備碼放整齊並有標誌牌。線吊掛整齊,行人側寬度不小於0.7米。
　　　水溝按設計挖砌，要及時清理，確保暢通無淤堵，有蓋板的保證不缺，不壞。掘進巷道毛水溝跟扒裝機後，綜掘跟綜掘機後。
　　（4）巷道浮煤矸不得高於軌木上沿，軌道緊固件齊全，坡度一致。
　　（5）膠帶運輸機道，膠帶兩側及轉載點不得有積水，浮煤要每班按專人清理，嚴禁淤埋皮帶和托輥。
　　（6） 移動電器設備上架，五小件（電鈴，按鈕，打點器，三通，四通）上板，有標誌牌，防爆電器設備和五小件貼入井合格證。
　　　(7)安全硐室內嚴禁堆放任何物品，保持清潔衛生。
　　　(8)機電硐室內設備排列整齊，設備衛生包括牆壁衛生要幹淨，各種牌板齊全無積塵，室內外無油棉紗，紙屑等雜物。
　　　(9)主要運輸巷及上下山，車場及各硐室通道無浮煤浮矸，無油棉紗，紙屑，爛道，道木，中餐袋，廢舊錨杆，保持晚上清潔。衛生區域內不準有大於50mm煤塊矸。
　　　(10) 主要運輸大巷要確保水溝通暢，蓋板齊全穩固，保證不缺不壞，無雜物浮矸煤，管線吊掛整齊。
牌板管理：
　　（1）井下個單位及各工地點都必須按照有關要求設立牌板，主要包括圖表牌，說名牌，責任牌，警示牌，安全生產合格牌，設備責任牌，小絞車運行牌，避災路線牌等各類牌板。
　　　（2）各類牌板要妥善保管，在誰負責區由誰負責保管，如有丟失或損壞，按造價的2倍罰款，並重新製作，製作費用由該單位承擔。
各類牌板懸掛位置要得當，規範，美觀，各類標注要明確，清晰，符合要求，發現標注不明確，字跡不清晰，數量與實際不相符的，一次給予50元罰款。該設置的牌板而單位沒有設置的，一次給予50元罰款。
　　　（3）各責任區的各種牌板要由專人負責，保證牌板完好不丟失不損壞。
　　　（4）要保持牌板清潔，發現牌板有汙跡的一次罰責任人50元。
　　　（5）“安全生產合格牌”必須懸掛在施工地點的顯著位置。跟班副區長，班長，安監員到現場後要對施工單位現場認真檢查，確認具備安全生產條件後，分別掛上自己的姓名牌，跟班副職，班長未掛本人姓名牌，安監員有權不掛牌，並不準生產。
　　　（6）“安全生產合格牌”一經安監員掛上姓名牌就允許開工，安監員對施工現場安全質量承擔監督檢查責任。如因現場不具備安全生產條件而掛牌，將追究安監員的責任。
　　　（7）跟班副職，班長掛上姓名牌，對工作麵的安全質量監督負管理責任，出現問題追究其管理責任。
　　　（8）周四安全大檢查要把牌板管理作為一項檢查內容，對不符合規定的要提出處罰意見。
　　　（9）重新製作的牌板其規格和懸掛方式，由各專業統一安排。
檢查與處罰：
　　　　文明生產責任區域檢查做到整改於罰款相結合，對達不到標準的要通知單位責任人限期整改，並按每條或每項30元罰款。