淮北礦業工程建設公司團委：築巢引得鳳凰來

　　周欽宗2005年7月安徽建工學院畢業時，麵臨著兩種選擇：留在城市，進入公司當白領;到煤礦工作，做紮根礦山的新時代礦工。他選擇了後者。在煤礦工作的5年多時間裏，他刻苦學習，鑽研技術，迅速成長為工程建設公司基層礦建一名技術經理。實現了從一名大學畢業生到礦建技術工程師的轉變。2011年，被中央授予“全國優秀共青團員”稱號，受到黨和國家領導人的親切接見。

　　在淮北礦業工程建設公司，向周欽宗這樣的青年並非少數。近年來，隨著公司的發展規模的擴大，公司先後接收和招聘 159 名大學生。如今，他們絕大部分已成為安全生產的技術骨幹，其中 19人因業務能力強、工作成績突出、員工認可度高而走上了科區級領導崗位。這一切，得益於公司著眼當下、麵向未來而采取的大學生培養“搭平台”工程。

　　搭建培養平台。工程建設公司根據大學生不同的性格、特長、工作情況製定發展規劃，采取調研走訪等方式，以便掌握大學生思想動態，把他們安排到能夠發揮個人特長的基層單位。通過集中培訓、輪崗交流、遞進培養等活動，讓畢業生在多個崗位鍛煉成長，豐富閱曆，優化素質結構，加強後備幹部的儲備，對後備幹部進行多崗位鍛煉和交流，給平台、壓擔子，不斷提高綜合素質。積極引導高校畢業生從事班隊管理工作，拓寬高校畢業生的上升渠道，有目的、有計劃的培養生產型後備幹部人才隊伍，為他們創造一個良好的工作和生活環境，更加激勵促進他們的成長成才。

　　搭建競爭平台。有多大才能，就給多大舞台。作為人才培養的職能部門公司黨委，負責指導基層區隊開展大學生培養工作，規定基層區隊黨政主要領導是大學生培養工作的責任人，大學生所在區隊、技術員和所在班隊長負責大學生的日常管理工作。在人才選拔機製上，工程建設公司通過從技術攻關、生產管理上引導，將他們培養成為獨當一麵的生產技術人才，以實實在在的業績獲得晉升。對於善於溝通、組織協調能力較強的大學生，通過從管理、經營上引導，培養成為懂經營、會管理的複合型人才，使他們從經營管理效果中獲得提拔。

　　搭建服務平台。工程建設公司為大學生的成長成才創造良好的氛圍，努力解決他們的生活上後顧之憂。對於剛畢業的大學生，通過召開動員會、過集體生日、節日聯歡等活動。對於分配的基層單位的大學生，公司實行跟蹤服務，要求基層單位解決他們生活上的實際困難，並給他們配齊電視、空調、桌椅、被褥等生活用品，請基層黨政領導、往屆優秀畢業生談成長經曆等方式，幫助大學生快速融入企業，紮根礦山、安心工作。

　　此外，公司始終堅持“黨管人才”原則，初步形成了黨委統一領導，各方麵共同參與的人才工作格局。完善選拔任用製度，規範選拔任用工作程序，加大競爭性選人用人力度，從公司機關到基層各單位都把公開競聘、公推公選等作為人才選拔的一種重要方式。近年來，在全公司公開競聘2名副總，“兩推直選”6名基層黨支部書記，促進了各類優秀人才脫穎而出。

　　通訊員:黃克南