峰峰集團黃沙礦機電科推行“三小”製度為班組建設添活力

峰峰集團黃沙礦機電科堅持在班組管理中推行“三小”製度，即明確小目標、細化小考核、體現小精神。通過“三小”製度為該科班組建設增添了新的活力，使班組的管理水平得到了明顯提升。

明確“小目標”使員工任務明了化。該科認真落實精細化管理5E崗位標準體係，將責任和目標層層分解，班組的每一人、每一事、每一處、每一時、每一物都有明確的工作目標，充分調動班組每一位員工為完成目標而努力工作的積極性，避免了推諉、扯皮、延誤等現象。

細化“小考核”使員工操作規範化。班組長對員工每個班的工作表現，按照6S行為規範逐條逐項地進行嚴細的考核，使班組員工自覺地上標準崗、幹標準活兒，減少了差錯、浪費。

推廣“小精神”使員工崗位競爭化。班組長每月將工作中湧現出的典型人典型事進行歸納整理，提煉出每件事體現出的精神，對表現突出的員工，根據實際分別授予“安全放心明星”、“標準化小明星”等稱號，通過精神激勵，激發了班組員工崗位比、學、趕、超的熱情。