攀煤大寶頂礦加強內部市場管理打好扭虧增盈攻堅戰
攀煤大寶頂礦加強內部市場管理打好扭虧增盈攻堅戰
今年以來，攀煤大寶頂礦為進一步加強內部市場化管理，積極提高認識、加強領導、落實責任。同時加強形勢任務教育，利用班前會、中心組學習、幹部大會及黨員示範崗作用，充分發揮職能部門作用，深挖潛力，強化現場管理，把內部市場化管理工作抓牢、抓實。並由井下向地麵單位拓展，區隊向班組和崗位延伸。達到了“管理上台階，企業增效益，員工得實惠”目的，使內部市場化管理工作初見成效，努力實現全礦扭虧增盈目標。
製定措施建立體係 夯實內部市場化管理工作基礎
該礦黨政領導為了進一步加強和管理內部市場化管理工作，成立了內部市場化管理辦公室，明確了工作職責，製定出台了《大寶頂礦內部市場化延伸班組實施方案》，編製了《材料定額手冊》、《材料價格手冊》、《生產經營預算說明書》，完善了《大型延長性材料管理辦法》、《機電設備(專用工具)安裝拆除檢修管理規定》、《綜采綜掘設備使用管理考核規定》等10餘項精細化管理辦法，調整、完善了各項定額標準規定，建立了內部市場化管理信息平台。成立了經營管理科,下設材料管理組、配件管理組、現場管理組、工資定額管理組、考核結算中心、信息管理及維護組等6個專業組，研究製定了內部市場化管理工作總體規劃，明確了各組的工作職責和各階段工作重點，落實了工作責任，有力推進內部市場化管理。
同時，修訂完善了《大寶頂煤礦2012年生產經營目標管理考核辦法》，將考核獎罰比例由50%調整為100%進行獎罰，將生產經營壓力向基層、向班組及職工個人傳遞。為了體現出“多勞多得、能者多得、重獎重罰”的工資分配原則，利用內部市場化的經濟杠杆，調動職工的工作積極性，對全體職工勞動力進行優勢整合，讓管理流程科學化，從而達到規範隊伍建設。修訂、完善了《大寶頂礦礦車使用、租賃管理辦法》和《單項工程管理辦法》，使內部市場化向縱向、橫向不斷延伸，強化了區、隊管理，夯實了內部市場化管理工作的基礎。
加強管理 落實職責 發揮內部市場化在安全生產中的作用
大寶頂礦在全礦各采煤、掘進、輔助等17個單位中，實行“內部市場化、全麵預算管理”，內部市場化管理辦公室牽頭，組織相關部門多次深入基層區、隊，檢查指導內部市場化推進班組的實施情況，每月編製《生產經營預算說明書》，將材料、配件按照消耗定額直接以材料定額通知單的形式分解下發到各基層單位，各單位結合各班組承擔的生產任務分解落實到各生產班組，月末根據實際消耗情況落實獎罰，極大地調動了班組及職工個人的生產經營和降本增效的積極性。
2012年，全礦的材料、配件嚴格實行定額、定量消耗管理，按業務劃分及職責對預算指標進行考核。進一步貫徹落實公司8月24日“扭虧增盈”會議精神，製定了《大寶頂礦“扭虧增盈”實施辦法》，對後三個月的經營指標進行倒算分解，並進行嚴格考核。通過內部市場化工作管理，加大了單體租賃費的考核管理，降低了單體液壓支柱的占用率;通過對損壞機電設備進行處罰，增強了基層單位的設備維護檢修意識;通過深入基層區隊的宣傳發動，大多數區隊領導及管理人員均能認識到內部市場化管理對降本增效工作的積極作用;通過材料丟失賠款，提高了各單位的材料管理意識，有效地遏製了材料丟失了被盜現象;通過零星物資運費和運輸費的考核管理，提高了車皮周轉率，降低了生產電耗;通過對各單位庫房的檢查考核規範了庫房管理，降低了材料、配件庫存;通過不斷對內部市場化管理係統應用的培訓和管理考核，規範提高了材料員、工資員的應用操作能力和水平，確保了內部市場化係統結算更加準確可靠，切實發揮了內部市場化在安全生產中的作用。
降耗提效 科學預算 逐顯內部市場化管理工作成效
大寶頂礦為了更好地抓好內部市場化管理工作，實行“科學預算、降耗提效”目標，使預算更加科學、更加精確和合理，不斷進行寫實和基礎資料的收集整理，不斷修訂、完善勞動定額和材料消耗定額。
一是加強預算調整和管理，按實際情況進行現場核定、材料消耗預算，工資定額預算。各基層區隊結合自已的實際情況，做出各班組材料預算，材料用多少領多少，通過抓好正規循環作業，調整優化生產方案，抓好設備的維護檢修，嚴格中斷生產02manbetx.com 考核，製定合理的激勵政策。截止2012年9月30日全礦完成礦井產量73.83萬噸，同比增長4.23萬噸;原煤入洗73.47萬噸，同比增長5.22萬噸。通過優劣煤層搭配開采，加強工作麵撿矸和浮煤清掃，嚴禁破頂破底開采等措施。全礦原煤灰分57.51%，比去年同期下降0.38%;原煤含矸5.05%，比去年同期下降0.46%。
二是通過推行內部市場化管理，職工回收和節約材料意識明顯增強。各基層單位積極開展節支降耗、修舊利廢工作。運輸區充分利用廢舊材料配件，進行拆卸、修配、組裝，維修3噸礦車120台次、1噸礦車240台次、修複逆變電源照明機160台次、10噸機車控製器7台次、修複機車自動開頭10台次，節約材料費32.7萬元;修複、製作機車集電弓17台次，節約材料1萬元;利用回收的廢舊道岔進行拆解，重新進行檢修組裝各類道岔8組，節約15萬元;在排矸道維護過程中利用大巷回收的廢舊道木及翻矸過程中回收的舊木料，節約材料約8萬元;製作皮帶卡子100付，節約材料費0.1萬元。截止9月份，節支降耗、修舊利廢總價值56.8萬元。掘進三隊利用回收的廢舊管材、鋼筋製作巷道用風水管架，節約材料費5200元;修複鐵滑車10台次，節約材料費2770元;利用舊配件修複QC-80N開關4台次，節約材料費1.6萬元;利用廢舊手動葫蘆進行拆解、組裝各型手動葫蘆10台次，節約材料費4400元;利用舊礦泉水瓶分裝機油，節約材料費2736元。截止9月份節支降耗、修舊利廢總價值32500元。安裝隊通過修舊利廢活動創造價值約400萬元。
三是全礦累計實現銷售收入25219.51萬元，同比增長3925.21萬元。同時，對材料員和各基層領導加強培訓，提高內部市場化管理水平，推進內部市場化管理係統的應用，提高管理效率和結算質量。
自2010年6月開展“內部市場化管理”工作以來，全礦幹部、職工樹立了市場化觀念，管理意識逐步加強，形成了內部市場化的良好氛圍。企業管理更加細化，各項指標按照內部市場化規則進行分解預算。通過內部市場化，現場管理水平得到明顯提高，現場管理更加規範、科技含量不斷增大。據悉，2012年1至9月份全礦材料消耗4205.09萬元，同比減少199.75萬元。材料單耗56.95元/噸，同比減少6.33元/噸。回收複用944萬元，其中複用384萬元，同比增長606萬元，為全礦打好扭虧增盈攻堅戰而努力。
攀煤大寶頂礦宣傳部 謝文峰
