峰峰集團牛兒莊采礦公司工會著力構建班組建設長效機製
冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司工會注重研究和03manbetx
影響班組安全生產的因素，著力構建班組建設長效機製，班組管理水平不斷提高，有力推動了各項工作的順利開展。
健全班組核心機製，夯實班組管理基礎。該公司工會以強化班組核心機製建設為切入點，製定了《牛兒莊采礦公司班組建設條例》，明確了班組長的職責和權利，規定了班組民主管理的具體形式和考核辦法，使班組建設步入法製化軌道；在各班組成立了以班組長、黨團小組長、工會小組長為核心的班委會，明確了各小組長的職責，使班組形成了一個具有凝聚力的有機整體；完善了班組安全生產崗位責任製、班組安全確認製、班前安全講評製度、質量驗收製度、班組出勤管理、崗位雙述製度和民主管理製度等，使班組安全管理有章可循，班組基礎管理工作更加紮實。
健全培育激勵機製，打造一流班組長隊伍。該公司工會規範了班組長的選拔任用程序。班隊長的任用要經過民主評議、工會和勞動工資部門備案等規定程序確定，基層單位不能私自撤換班隊長；建立班隊長人才庫，及時把那些素質高、能吃苦、熱心班組工作的員工納入到班組長人才庫，作為後備力量重點培養，保證了班組長隊伍始終有新鮮血液；注重班組長培訓，每年對班組長進行一次較為係統的培訓，使班組長不但精通安全生產技術，有較強的生產組織能力，更要有較強的民主意識和企業主人翁責任感；加強班隊長交流，每半年開展一次班組長安全座談會，相互交流經驗，相互促進；建立激勵機製，對班組長實行民主評議，激發班組長的積極性；注重提高班組長的經濟待遇和政治待遇，培養技術過硬、思想過硬的班組長加入黨組織，提拔到領導崗位；落實製度，嚴細考核，製定了《牛兒莊采礦公司班組建設考核細則》，認真考核，充分調動了工作積極性。
健全活動造勢機製，促進班組安全生產。在組織各項活動時，該公司工會努力使各項活動形成一種長效機製。開展了安全生產好、民主管理好、思想政治工作好、經濟效益好、隊伍作風好等“五好班組”競賽活動，湧現出許多“五好班組”；在井下生產班組開展了以“月度零工亡、零工傷、零“三違”、零02manbetx.com
、零隱患，質量標準化達標”為內容的班組“五零一達標”競賽，為達標班組進行獎勵，激發了班組職工人人抓安全、做貢獻的積極性；開展了月評“十佳員工”和季評“十佳班隊長”活動。對“十佳員工”和“十佳班隊長”每人500元獎勵，組織他們到祖國各地觀光旅遊，激發了班組建設的活力；開展了構築全員安全防範體係活動。主要包括聯包互保、自主保安、家屬安全囑咐、簽訂安全合同書、進行安全宣誓和安全簽名以及懸掛安全“全家福”等，不斷消除影響班組安全生產的因素，實現安全生產。
