內蒙古平西白音華煤業有限公司落實全麵預算管理工作
內蒙古平西白音華煤業有限公司
落實全麵預算管理工作
白音華公司緊緊圍繞著“科學規劃、精細管理、強基固本、追求卓越” 的工作主題，從“抓管理、持續提高；抓生產、產效雙贏；抓建設、質速齊進”的原則入手，以精細化管理為主線，全麵開展預算管理工作。
一是通過完善預算管理辦法、細化預算實施細則、建立預算激勵約束機製、采取業績考評等措施，根據分級歸口管理原則，將預算指標縱橫分解，把預算執行效果同各單位、各職能部門的經濟利益相掛鉤，使全麵預算管理工作真正發揮出應有作用，凸顯出預算的編製、控製、執行、調整、03manbetx
、考核一體化優勢，從而提高了全麵預算管理的效果。
二是年初製定並下發了《經營承包方案》和《經營承包實施細則》，通過日常考核，將實際發生的成本指標和期間費用與目標成本、預算成本進行差異性考核03manbetx
，使考核由定性變為定量，量化分解到每個基層單位，提高了成本控製能力。
三是加強日常成本管理工作，做到全麵預算管理工作橫向到邊縱向到底。首先核定各生產設備單車油耗，實行定額、限額管理；其次，嚴格執行預算指標，控製各種物資的消耗和支出；其次，以修理費、電費、材料費、管理費等為日常成本管理工作的重點，定期03manbetx
成本，查找問題，嚴堵管理漏洞；第三，樹立各級人員成本管理理念，使成本管理意識落實到每一環節，每一個人。
全麵預算管理工作的考核以於工資總額相掛鉤，加大考核力度，推動全麵預算管理工作再上新台階，穩步提高企業的綜合競爭能力和經濟效益，實現員工收入持續穩步增長！
賈小益
