嚴抓細管 確保安全----神華寧煤集團煤化工甲醇廠開展大反思、大排查、大整改專項活動
為深入貫徹落實神華集團安全工作視頻會議精神，切實做好全廠後60天安全生產工作，避免一切02manbetx.com
事件的發生，全麵實現全年安全生產目標，11月1日，神寧集團煤化工甲醇廠開展了以“嚴抓細管 確保安全”為主題的大反思、大排查、大整改專項活動。
為保證此次活動順利開展,該廠成立了以廠領導為組長的“大反思 大排查 大整改”活動領導小組。通過細化全廠各科室及車間的安全生產、隱患整治、幹部隊伍作風和安全責任的落實及本安體係考核的迎檢等工作，統籌規劃，突出重點，全麵開展大反思、大排查、大整改各項工作。
大反思。通過組織車間、科室人員對曆年來石油化工企業發生的安全02manbetx.com
、事件組織學習、討論、反思，舉一反三，眼睛向內查找在生產管理、隱患管控、設備管理、人員培訓等方麵存在的不足。繼續堅持02manbetx.com
經驗分享活動, 通過各車間、科室輪流在安全生產例會前進行02manbetx.com
經驗分享。並將03manbetx
材料上傳到安全信息化台平，便於員工學習，深刻吸取事故教訓，深入查找思想意識方麵的“短板”，做到全員工作、作業行為安全“可控”。
大排查。針對本單位2011年、2012年製定的事故、事件防範措施的落實情況組織進行再排查，全麵保證各項事故防範措施落實到位，杜絕重複事故發生。通過在車間開展周檢查時，由對口廠領導和科室主管工程師隨同參加，進一步加強車間領導和廠領導、科室管理人員深入現場指導工作的頻率、深度、力度，及時掌握裝置存在的問題，提高對事故事件苗頭的預見性和警覺性。對神華集團、神寧集團、化工公司及廠組織的各項檢查問題未整改項目進行清剿，並在全廠範圍內進行一次拉網式排查，再次對裝置進行全麵隱患排查。通過執行班組日檢、車間周檢、廠月度檢查的三級檢查機製，將檢查結果與績效考核緊密掛鉤，嚴格考核、剛性兌現，確保有檢查、有落實、有反饋、有責任追究，提升全員安全履職能力。
大整改。針對討論、排查發現的問題、薄弱環節，按照“業務保安”的原則，落實預控措施和整改治理工作，對已整改問題進行回訪回查和驗收評估，確保問題、隱患不反彈，不反複。
通過責任部門分頭落實，鎖定責任人，嚴格落實整改措施，重點抓好帶有普遍性、苗頭性問題和隱患的整治，切實加大隱患整改、監控力度，防範隱患進一步擴大發生事故。整改過程中嚴格安全監督，嚴格獎罰製度，對觸犯紅線的行為加倍處罰，切實把好安全整改關口。全麵貫徹落實好安全工作視頻會議精神，做好黨的十八大期間的安全穩定工作，確保安全生產。
