國電平莊煤業白音華公司生產輔助部開源節流增效益

白音華公司生產輔助部以精細化管理為手段，嚴格落實單耗考評製度，加強設備單機效率考核，突出油品監管重點，強化跟蹤檢查，開源節流，降本增效。今年以來，節約材料配件成本支出7萬餘元。

落實單耗考評製度。該部製定了嚴格的設備單耗考評製度，為每台設備建立了合理的定額標準、技術標準和工作標準。要求設備操作人員每天要詳實記載工作量和耗油量，值班主任每天交班前計算出各設備單耗，查明超耗原因，落實超耗責任。

加強設備單機效率考核。提高設備單機效率是降低成本的有效方法，該部堅持每天對各設備單機效率進行統計，對單機出動率高的設備操作人員獎金同比增加，調動了操作人員維護保養設備、提高工效的積極性。

突出油品監管。在嚴格執行油品管理辦法的同時，該部對加注燃油時間做出明確規定，要求設備操作人員每天交接班時必須加滿燃油，用這個辦法弄清上個班實際使用燃油數量。並堅持每天都要將設備單耗情況在班前進行列表公布，讓員工互相學習、互相監督。

強化跟蹤檢查。該部嚴格執行交舊領新製度，對不能用材料配件由技術人員進行鑒定後方可領用新的配件，並及時對配件更換情況進行跟蹤檢查，核實設備操作人員所領用配件是否用在本車上，有效杜絕了跑冒滴漏現象。