同家梁礦工會“四字法”提高幹部素質

　　同家梁礦工會“四字法”提高幹部素質

　　同家梁礦工會按照集團公司工會關於加強工會幹部培訓，提高工會幹部素質的要求，采取學、管、壓、激“四字法”，增強工會幹部自身素質，努力打造適應新形勢的工會幹部隊伍，收到了良好的效果。

　　“學”。建立幹部學習製度，堅持每天早晨集中學習半小時，業餘學習不間斷;每周組織一次學習討論;每月進行一次學習考試，嚴格學習簽到、考評、存檔製度。同時，采取“走出去、請進來、坐下來、集中學、業餘學、自己學、互相學、缺什麼、補什麼”等方式，進一步提高工會幹部的業務素質和工作質量。

　　“管”不斷完善製度建設。積極開展工會幹部“五個一”爭創活動，即每名工會幹部包保一戶特困家庭，為群眾辦一件好事實事，簽定一份《黨工共建創先爭優活動承諾書》，寫一份黨工共建創先爭優活動調研報告，提一條有價值的合理化建議，完善和落實礦《工會幹部管理辦法》，落實“1013”工作法，確實做到用製度管人，按製度辦事，提高工會辦事效率。

　　“壓”。建立幹部“目標管理考評製”。真正做到靠業績說話、憑能力吃飯、能者上庸者下，提高工會幹部隊伍素質。把工作任務和目標量化、細化、分解到每個人頭上，做到人人頭上有任務，個個身上有壓力，交任務，壓擔子，嚴格考核，進一步增強工會幹部事業心和責任心，確保工會工作向前發展。

　　“激”。對工會幹部工作任務的完成情況與工資獎金、提幹、評職稱、評模掛起鉤來，該獎的獎，該罰的罰，不靠關係和人情辦事，隻按能力和業績說話，進一步激發和調動工會幹部的工作積極性。

　　同家梁礦 陳仁