同家梁礦創新工作機製，強化安全執行力

　　同家梁礦創新工作機製，強化安全執行力

　　同家梁礦為了把安全工作真正抓在手上，落到實處，切實提高安全工作的執行力。我們堅持從創新工作機製入手，實施了一係列有效的安全管理措施，確保了礦井安全生產。

　　該礦首先是健全了安全工作責任體係。按照分口負責、分頭推進的原則，把各係統的安全責任細化到礦領導和各部門，明確劃分各分管礦領導的“責任田”，每月確定有量可考的工作進度和目標，把安全工作的落實情況與礦領導及各級幹部的工資相掛鉤，形成了責任明晰、考核到位、獎罰嚴明的安全工作體係，保證了各項工作的有效落實。

　　其次是完善了安全執行機製。凡是對集團公司召開的安全會議、下發的相關文件及提出的工作要求，做到了第一時間傳達到全體班子成員和每一層幹部，並迅速做出反映，堅決貫徹執行。凡是對集團公司安全監管部門提出的安全整改意見，及時進行“五定”，定整改項目、定責任主體、定整改措施、定整改時限，定督辦礦領導，做到了上級有指示，我們有行動。凡是礦領導班子作出的安全決策，嚴格實行限時辦結、跟蹤通報製度，做到了事事有回音，件件有落實。真正達到了安全管理政令暢通的目的。

　　三是加大了安全考核力度。把對各單位、各級幹部的安全作風和安全業績作為重點考核內容，體現到了日常管理、幹部任用、評選先進、工資收入等多個方麵，嚴格進行考核落實。我們提出“抓不好安全就不能當幹部、抓不好安全就不能評先進、抓不好安全就不能掙票子”的考核理念，抓住不落實的事、追究不落實的人。特別是在幹部安全工作作風轉變上，提出了“務實紮實踏實是最好的落實、盡心盡職盡責是最好的執行”的管理理念，每月明確領導班子成員和各級管理幹部帶班下井的次數和重點監管部位，實施動態檢查考評，嚴格按考評結果該獎則獎，該罰則罰，有效地提升了各級幹部抓好安全工作的責任心和執行力。今年以來，礦班子成員帶班下井均達到集團公司的規定要求，尤其是帶班下井過程中，走一路、看一路、查一路、管一路，及時幫助區隊解決處理了安全生產過程中遇到的各類擋手問題。

　　同家梁礦 陳仁