冀中能源峰峰集團萬年礦資產經營管理實現縱深化發展

冀中能源峰峰集團萬年礦資產經營管理實現縱深化發展
本網訊冀中能源峰峰集團萬年礦立足自身實際，創造性地開展工作，不斷推進了資產管理、信息管理、預算管理、價格管理等資產經營管理工作縱深化發展，今年前三季度通過清倉查庫、材料對標，查出不合理設備和閑置材料價值300多萬元，利用信息來源超前預算減少了80萬元的支出，使得該礦噸煤成本降低了23元，為該礦的經營管理工作奠定了堅實基礎。
資產管理縱深化。該礦盤活閑置資產，擴大資產收益。他們強化資產動態管理，組織人員深入現場掌握各類資產狀態，做到對閑置資產心中有數，及時根據需求進行調劑，達到資產利用效率最大化。加強廢舊物資循環利用，定期組織人員對礦屬各單位廢舊物資循環利用及庫存情況進行落實，對閑置的物資分類別進行統計，並在該礦內部辦公網絡進行發布，以便循環利用查詢，需用單位可根據實際需求申請調撥使用。盤活庫存資產，節約重複購置費用。該礦做好資產監管，實現保值增值。他們強化製度約束，利用信息化平台對礦屬各單位資產情況進行動態管理，礦屬各單位每月5日前將各自上月資產新增、變更明細進行填報，並通過資產數據庫進行登記，實現了對礦屬各單位資產管理的遠程監控。對礦屬各單位資產管理員進行業務培訓，確保每個人全麵了解掌握礦資產管理製度，學會操作應用資產係統數據庫。他們協助健全內部管理體係，完善資產管理程序數據庫，實現資產規範化、程序化管理。
信息管理縱深化。該礦提高信息水平，開發應用係統。他們自行開發了經營信息綜合查詢係統，對現有的物資出庫、財務資金、資金預算、費用支出、職工考勤、產量進尺和內部市場化係統進行查詢整合，實現在一個係統平台下多種業務數據的綜合查詢工作，解決賬戶多、查詢分散、權限難以管理的問題。該礦升級改造係統，確保網絡運行。他們協同有關單位，與北京開發方對井下人員定位係統軟件進行維護，對新開發完成的功能進行測試，提出程序存在問題和需要解決的功能。他們對調度室網絡交換機、監控服務器進行連接及配置，實現了礦井通防監測係統、礦井水文視頻監控係統與內部辦公網絡的互聯互通，確保礦領導及相關業務科室對監控服務器進行實時訪問。
預算管理縱深化。該礦完善預算體係，提高管理效率。他們力求科學管理，按照礦-區（科）-班組（車間）三個層次的預算管理模式建立責任體係，並以圖表的形式進行直觀反映，形成點、線、麵相結合的責任體係，進一步明確了各級預算管理人員責任。他們指導幫助礦屬各單位建立完整的預算執行控製體係，通過實時監控保證預算工作順利實施，確保預算目標的實現；指導幫助礦屬各單位通過在經營管理中建立“決策層-管理控製層-核算操作層”，實現自上而下的全透明管理和監控信息網絡，提高礦屬各單位的控製能力和決策能力，實現對預算執行的“全員”、“全程”控製。
價格管理縱深化。該礦利用信息平台，加強價格管理。他們自行開發了專門的管理軟件：建立物資信息檔案管理庫，對全礦各種招標的物資進行編碼管理；建立供貨商或廠家信息數據，對廠家信息進行動態管理；通過建立廠家信息和物資信息之間的聯係，可隨時對各種物資的廠家報價進行03manbetx 對比，指導招標管理工作。他們切實抓好了對礦屬各單位需用材料限價管理工作。及時製定礦屬各單位每月的產品銷售最低限價執行標準，按月公布在內部辦公網絡上，對礦屬各單位執行情況進行動態監管，依據文件規定進行嚴格考核，最大限度地創造企業效益。（王廣友 ）