神寧集團煤化工甲醇廠2013～2015年達標計劃編寫工作全麵啟動

為進一步夯實安全生產經營管理基礎，提升“標杆工廠”創建水平，逐步建立科學的指標體係，推行全局性、長期性、主動性的決策管理機製，超前謀劃今後一段時期工作，努力實現裝置“安、穩、長、滿、優”運行目標，神寧集團煤化工甲醇廠全麵啟動《甲醇廠2013～2015年達標計劃》編寫工作。

進入四季度，該廠成立2013～2015年達標計劃編寫工作領導小組，堅持四項原則保證達標計劃的編寫工作高效率、高質量按時完成。

（一）堅持科學管理，統籌兼顧，實事求是的原則

樹立戰略與規劃管理是定方向、定目標、定策略的觀念，緊緊圍繞公司戰略部署，以安全生產實際需要為中心，以裝置平穩、連續、高效運行為目標，促進本質安全型、質量效益型、科技創新型、資源節約型和和諧發展型的“五型企業”建設，全麵提升企業核心競爭能力。

（二）堅持績效結合，突出重點的原則

在三年達標計劃編製計劃中要03manbetx 研究影響未來三年安全、生產、經營的重要事項和重大問題，管理的深度和廣度要達到三年，要落實關鍵績效指標的確定，抓發展策略的製定，抓重點任務進度的安排，避免事無巨細，不分主次，要體現“精”在決策、“精”在事前精細管理理念，進一步提高計劃指導性。

（三）堅持發展均衡，超前謀劃的原則

立足當前，著眼長遠，進一步強化安全管理、生產組織和發展創新，將長遠目標與階段性績效目標相對接，使長遠戰略引導階段性績效，階段性目標保證和促進長期目標實現。

（四）堅持精細管理，整體推進的原則

以安全、產量、成本、質量為核心，以精、細、嚴、實為目標，強力推進精細化管理，不斷提高管理能力和整體水平。強化規劃實施的事中控製和跟蹤，通過精細管理確保實現各項規劃目標。