峰峰集團羊東礦嚴控成本打好經濟攻堅仗

麵對當前嚴峻的經濟形勢，羊東礦以降低成本為目標，深挖內部潛力，采取精細管理、科技助推、優化煤質等多項措施，堵漏洞、降消耗、增效益，確保全年任務目標順利完成。
這個礦牢固樹立過緊日子的思想，把“提質增效”活動作為堵塞漏洞、改進管理、提高經濟運行質量的有效保障，延伸到經營管理的各個領域。堅持全麵預算與定額管理相結合，落實職能部門、區隊、班組、崗位四級預算定額監控責任，做到事前有預算、事中有控製、事後有03manbetx 、好壞有獎懲。認真編製對標管理實施方案，對照省內、國內同行業先進水平，從能源消耗、物料消耗、管理費用等方麵進行對比03manbetx ，找出差距，明確目標，製定趕超措施，調動幹部職工降本降耗的積極性。積極采用新技術、新裝備、新工藝，大力推進煤礦技術改造和現代化建設，向科技要效益，靠科技挖潛力，開展技術創新、小改小革和節支降耗“金點子”活動，對設備設施、生產工藝進行技術改造，以達到降支節耗的目的。這個礦還以深化“三零”工程為抓手，同步協調推進采場設計、煤流係統、洗選工藝、采製樣優化，嚴把生產計劃、質量考核、洗選加工、裝車外運、監督檢查等煤質控製關。采取對井下生產源頭重點盯、煤流運輸係統重點控、洗選加工過程重點管、清車和裝車過程重點查的方法，加強重點環節、重點單位和生產現場的管理和檢查，同時狠抓選煤、撿矸等關鍵環節，製定《特殊煤質運輸、選矸應急方案》，確保惡劣條件下的煤質運輸、選矸質量穩定受控。