神寧集團煤化工分公司甲醇廠實現連續安全運行5周年
截止
宣傳教育強素質。深入開展安全形勢任務、安全法製、安全情感和安全警示教育，廣泛開展“安全宣誓”、“生日話安全”、“支部無02manbetx.com
、黨員無‘三違’”等安全教育活動，推廣安全文化，發揮文化管理導向、激勵、凝聚、規範作用，培育職工安全價值觀，規範職工安全行為，推進安全工作由“被動要求”向“自我需求”轉變。積極開展全員“應知應會”安全培訓，分工種、分崗位，有針對性地強化安全技能培訓，做到“幹什麼、學什麼、懂什麼、會什麼”，始終確保培訓率、合格率、持證率達到100%。
嚴細管理促盡責。逐級量化分解安全目標任務，層層簽訂安全目標責任書，把無形的安全責任量化為具體的考核指標，激發幹部職工自覺履責的能動性。嚴格安全考核追究問責力度，無論發生什麼性質的02manbetx.com
，一律按照“四不放過”原則進行03manbetx
處理，並實行經濟量化考核和行政問責“雙掛鉤”，提高幹部職工履責、承責、盡責的自覺性。
動態達標創精品。大力開展安全質量標準化“精品工程創建”活動，堅持嚴標準、嚴要求、嚴考核，在生產過程中注重抓細節、嚴過程、控動態，確保現場始終處於動態達標狀態。製定科室、車間安全質量檢查表和班組崗位量化考核細則，堅持班組每班、車間每天、廠每月檢查考核，評定結果與績效獎金掛鉤。嚴格工程質量驗收，實行工程質量終身負責製，凡因工程質量問題導致重大隱患和安全02manbetx.com
的，嚴肅追究相關人員責任。堅持開展平行橫大班安全產量競賽和車間質量管理創優競賽活動，提升幹部職工創建安全質量標準化“精品工程”的積極主動性。通過開展本安體係基礎年、提高年和落地年活動，確保了安全質量標準化始終處於公司領先水平，並於2010年通過自治區安全標準化二級驗收，2011年順利通過神華本安體係建設一級考核驗收。
監督檢查除隱患。嚴格落實崗位、班組、車間、科室、廠“五級”隱患排查製度，超前排查03manbetx
各類苗頭性、傾向性問題，重點做到“五個緊盯、五個嚴查”：緊盯安全薄弱單位、薄弱環節、薄弱人物，緊盯安全特殊時期、關鍵時段，緊盯重點工程、單項工程施工，緊盯檢維修特殊作業，緊盯重大隱患治理；嚴查廠安全決策部署和製度措施貫徹落實，嚴查領導幹部安全履責和到崗到位，嚴查重點工程和單項工程現場監管和措施落實，嚴查檢修項目安全措施落實和檢修質量，嚴查重大隱患治理“一查二改三督辦”環節管理，確保隱患及時得到發現處理，現場始終處於在控、可控、能控狀態。
齊抓共管築防線。堅持充分發揮發揮黨政工團齊抓共管優勢和群安員、青監崗等群眾組織的安全監督作用，共同築牢安全防線。廠黨委組宣科積極探索適合新形勢、新要求的有效宣教方式、途徑，加強安全形勢任務宣傳教育，唱響安全生產主旋律，形成聚力保安全、促發展的強勢氛圍。廠工會紮實開展“安康杯”競賽、安全合理化建議和小改小革等群眾安全活動，定期組織職工代表安全巡視，依法維護職工安全權益。廠團委積極開展青年安全示範崗活動，發揮團員青年的安全突擊隊作用。紀委監察組織圍繞安全生產，加強安全立項，實施效能監察，確保各項安全製度執行到位，築牢了安全生產第二道防線。
通過各種行之有效的措施和製度，神寧集團煤化工分公司甲醇廠實現了安全生產的重大突破，截止到
