神寧集團煤化工分公司甲醇廠“標杆管理”樹新風

一個優秀的企業不能沒有靈魂。文化，是企業存在的靈魂，更是企業發展的力量。

近年來，通過在紮實開展各項工作中的長期摸索、積累和沉澱，神寧集團煤化工分公司甲醇廠逐步總結出一套富有煤化工行業特色的標杆管理子文化。強化標杆管理子文化落地，充分將文化精神滲入到甲醇廠企業管理的各個領域，目的就是進一步提升企業管理水平，強化企業文化競爭力，順利實現甲醇廠安全生產長周期穩定運行。

標杆管理子文化堅持以“文化實質、管理理念、管理宗旨”為核心，以“動力、核心、抓手、保障”為要素，按照“對標、立標、創標、超越”四階段管理目標，分階段，有計劃地開展特色企業文化創建工作。在標杆文化的引領下，以準軍事化、定置化管理為手段，甲醇廠全麵推行了精神文化、行為文化、製度文化、形象文化和人本文化，為全廠科學和諧發展提供了有力地文化支撐。甲醇廠黨的建設、文明創建、安全生產等工作取得了長足進步，並形成了特色。

緊扣中心，對標立標顯成效

“標杆管理”文化是推動企業中心工作蓬勃發展的力量源泉。甲醇廠緊緊圍繞安全生產開展“標杆管理”文化建設工作，建立長效的對標體係，以效果為向導，有效激發支部、班組和員工“標杆鑄就卓越”的對標意識。用“對標”文化激勵基層不斷超越進取，向先進看齊，找差距，立標杆，強化危機感，進而激發員工鬥誌，不斷提升自我，完善自我，以借鑒他人最佳實踐而快速獲取進步。通過“對標管理”，快速提升員工、班組及支部的工作能力和執行力，進而達到提升廠內競爭力的作用。通過選樹先模人物，激發員工不斷趕超，隻有正確的做事，精確的做事，才能實現卓越，在員工中形成了“爭當先鋒模範”的良好氛圍。

標杆管理，創標超越作典範

甲醇廠注重細節管理，以“雷厲風行，執行到位”的企業作風為指導，強化執行力，形成了嚴格、規範、統一、高效的準軍事化執行子文化。

通過深入開展“找差距、抓整改、促提升”活動，嚴格落實本安體係“十六化”，開展軍事化訓練、軍事思想學習、保衛人員督察、定置化管理等活動，形成執行文化的宣貫與行為養成，最終形成準軍事化“十化”標準。通過在全廠強力推行，設立樣板黨支部，激勵各支部積極學習樣板，超越標杆，收到良好效果。

廠黨政把創先爭優活動與企業文化建設緊密聯係起來，通過深入開展“黨委創標杆工廠、支部創無泄漏車間、黨員創完好崗位”的三級聯創活動，將無形的文化力滲透到每位員工的工作之中。將先模人物的照片上光榮榜、上報紙，製作成光榮牌板，使廣大員工學有榜樣，幹有目標。積極開展了技術比武、QC攻關、青年創新創效等活動，調動員工學技術、比技術、創新技術，高標準落實的積極性。各支部還把黨建活動直接滲入到生產經營的主戰場，圍繞創先爭優活動提出文化活動主題。

融入人心，構建和諧促發展

發揮企業文化的凝聚優勢，是企業建設中一項最為重要的舉措。為了使來自五湖四海的員工，在短期內迅速實現全麵、深入的思想融合，齊心協力推進企業發展，甲醇廠黨委以企業文化建設為載體，大力實施“思想融合工程”，並取得了良好的成效。結合全員“過八關”培訓工作，黨委在全員範圍內持續深入地開展企業文化學習和宣傳活動。基層各黨支部也認真地製定了活動計劃，全員參與，掀起了學習企業文化的高潮。

為了進一步營造企業文化氛圍，在中控走廊，擺放了企業文化宣傳牌板，懸掛安全心語搭建成文化一條廊；通過安裝集核心理念、基本理念、員工行為規範、安全文化、廉潔文化、感恩文化為主要內容的文化燈箱將廠區主幹道建成了企業文化一條街；通過懸掛文化展板建立了企業文化一麵牆；通過廣場集中宣傳形成了企業文化一廣場；並將職工食堂作為員工接受企業文化教育最便利的渠道，通過讓各支部參與製作支部特色宣傳畫冊的形勢，把企業文化理念、價值觀念、行為理念、個人願景及上崗要求等融為一體。通過大力宣傳，使企業文化理念在員工的腦海中形成“烙印”。

甲醇廠工會和團委還聯合開展了形式多樣的文化活動，來豐富員工們的業餘生活。開展共渡佳節、員工素質拓展訓練，青年員工聯誼、女工風采大舞台、企業文化知識競賽、企業知識講座、企業文化書畫比賽等青年文化係列活動，引導青年立足崗位建功立業。

如火如荼的開展企業文化建設工作，使甲醇廠形成了健康向上的企業文化氛圍，為各項工作的開展提供了強大了精神動力。

明確目標、振奮精神、求真務實、紮實工作。打造特色企業文化的過程，就是打造煤化工精氣神的過程。甲醇人全麵推進“標杆管理”文化建設，以標杆文化促進安全生產，以標杆文化締結員工與企業的命運共同體，上下同心同德、與時俱進，使甲醇廠在和諧穩定的道路上健步而行，為神寧集團的跨越發展而努力奮鬥！