峰峰集團新三礦工會加強民主管理激發員工活力

峰峰集團新三礦工會加強民主管理激發員工活力

今年以來，新三礦加大民主管理力度，把民主生活會開到班組裏，增強了職工的民主管理意識，激發了員工的活力，促進了企業的和諧與穩定。

該礦工會加強了對基層工會組織的領導，各基層工會對民主管理區務公開領導小組進行了調整，在不同的地點，利用不同的形式，堅持對職工工資、獎金等涉及職工切身利益的重大事宜及時公開。采煤區每月定期召開班組民主生活會，班組長與職工開誠布公地對前一個時期的工作進行討論，把好的經驗集中起來進行學習研究，出現的問題及時總結，吸取教訓。同時，將班組公務放到民主會上討論，把本月班組的安全狀況、生產狀況、成本支出等公布出來，將班組考勤、評分計資、三好員工評比、違紀處罰也在民主生活會上公開，對職工提出的熱點、疑問給予解答，杜絕暗箱操作，使班組管理更加透明化、民主化。開掘區加強班組長思想教育和責任意識教育，各班組長每月結合自己班組現場管理、班組員工所關注的熱點和焦點問題和其它方麵寫出月度工作總結和下一步工作打算，並在每月的5號前交區安全辦公會進行評閱，獎優罰劣。綜掘區每月對班組長進行考核，對連續三個月班組考核倒數第一的班組長給予撤職，同時選拔優秀的技校生進行重點培養，在生產任務相對寬鬆、現場施工條件允許的情況下，掛職鍛煉、實戰學習，形成了優勝劣汰的內部競爭機製。

（劉岩）