新景公司團委：傾力打造青工教育管理品牌

嚴抓細摳規範管理流程勤學常教提速現場轉型

新景公司團委：傾力打造青工教育管理品牌

---新景公司團委青工教育管理紀實

本報訊 通訊員 宋玉冬 報道：步入新景公司，首先映入眼簾的是彩虹橋上“立足本職、崗位成才”、“尊重知識、尊重人才、尊重勞動”的橫幅在迎風招展；文化苑同心湖旁，內容多樣的圖書館與電子閱覽室人流攢動，窗明幾淨的職工學校，井下，設施齊全、流程清晰的實操培訓基地，處處滲透著濃濃的文化氛圍。

青年管理事關企業發展的未來，增強自主學習意識，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀對企業安全生產工作的持續化開展有著深遠的意義。今年以來，新景公司以實現青工管理的知識化、人性化、規範化、持續化為思路，加大“青”字號工程實施力度，著力打造適應企業發展的複合型人才、拔尖人才、急需人才、後備人才，效果顯著。

融合！加速適應。為切實保障新引進高校生入企後盡快了解企業，適應崗位，縮短成長周期。新景公司團委以縮短適應過程為重點，建立了定期召開高校生交流座談會製度，開展了高校生在崗問卷調查，建立了崗位談心家訪心理檔案。並針對高校生的崗位適應難問題進行“把脈”，查症結、尋源頭、想辦法，解決難題。通過心理幹預、體製講解、思想教育、完善措施等手段，推行人性化管理，增強崗位歸屬感等措施，為高校生答疑解惑，處理難題，切實為加速崗位適應過程發揮了積極的效用。“公司真正像家人一樣關心我們的見習過程，經常組織座談會，真正解決實習期間工作與生活的困難，很快我們就融入了崗位。”在綜采一隊見習的高校生王星如是說。

培訓！注重實踐。為進一步提升青年職工的崗位實踐能力，充分發揮青年職工在安全生產過程中“先鋒隊”的效用。新景公司以建設“一站式”培訓體係為目標，以“青工成才大講堂”為平台，采取理論與實踐並舉的形式進行針對性培訓。開展了青監崗與後備青監崗員的全員培訓班，實現了基層團幹的輪訓，效果明顯。畢業於太原理工大學陽泉學院的綜采四隊團支部書記許佳慶進入新景公司後，因專業知識向現場能力的轉換阻滯遲遲不能進入狀態而焦躁不安。在公司團支部書記培訓過程中，公司團委積極與隊組協商並製定了針對性措施。與遵01manbetx 、有經驗、懂業務的優秀班組長簽訂師徒合同，進入見習崗位。指定技術員包保進行技能拔高再培訓，以理論與實踐並舉的形式，提速所學向所行的轉換。很快，增強了信心的許佳慶並適應了崗位，並自主研定了《回采工作麵機電設備常見故障以及維護使用規定》，並在采煤工區推廣應用，效果明顯。個人多次榮獲集團公司優秀團幹部榮譽稱號，所在隊組也榮獲了集團公司優秀團支部榮譽稱號，厚厚的榮譽證書見證著他的成長，如今的許佳慶已是新景公司采煤工區的一名技術組長了。談及這些，他感慨頗多的說：“感謝公司團委對於我的關心，“一條龍”式的培訓模式，堅定了我幹好工作的決心，今後的工作中我會再接再厲，回報公司的培養！”

管理！暢通渠道。俗話說“無規矩不成方圓”，規範的管理是推進持續化提升的基礎。為了切實保障青年職工管理的機製化、製度化、持續化，新景公司團委采取座談會、問卷調查、實地調研等形式，出台了一係列管理措施，並結合新問題、新情況不斷完善管理考核辦法。先後出台了《新景公司青年職工學習教育管理辦法》、《新景公司青監崗管理辦法》、《新景公司青年文明號管理辦法》、《高校畢業生管理規定》。采取考核與激勵並舉的形式，增強青年職工在崗作為的主動性。“員工有什麼樣的能力，我們就搭建什麼樣的平台。”人才效應的發揮，健全的機製是基礎。畢業於河北礦院的陳紅章，剛剛進入公司是新景公司綜采三隊的一名普通職工。從初始的不滿情緒到了解高校生培養機製後的信誓旦旦，機製的完善堅定了他立足崗位的決心。從見習職工到一名響當當的綜采隊長，從一名普通的高校生到山西省轉型跨越技術能手，完善的管理機製，為他搭建了一條暢通的職業規劃渠道。如今的陳紅章已是新景公司采煤工區是一名分管安全的副主任了。

關注！以企為家。“感謝公司團委對於我們外地籍青工的關心，陪我們過節……。”手捧慰問品的外地籍青工李鵬激動的說。每逢各種節日，新景公司團委都認真組織為外地籍的青年職工、困難青工送溫暖活動。為身在異鄉的職工送去了一份真心的祝福。並定期開展各種文娛活動，幫助青工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，增強企業歸屬感，樹立主人翁意識。“高校畢業生聯誼會”、“青年歌手大賽”、“青工文藝彙演”、“青工籃球賽”、“安全宣講下隊組”等活動，體現了新景公司對於青年職工成長、成才的關注。“謝謝公司為我們搭建的平台，在今後的工作中，我們將一展所長，學以致用，用優異的表現回饋企業的關愛。”2012年8.15人才表彰會上來自新景公司掘開工區的優秀高校畢業生李培哲真摯的說。