礦井調度工作管理製度
礦井調度工作管理製度
1、各級調度室是礦井安全生產的指揮中心，是連接煤炭生產各環節的紐帶，是組織生產、技術、管理等部門完成生產任務的重要機構，調度工作是各級領導加強企業生產管理，組織完成安全生產計劃的重要手段。
2、調度工作的作用是：隨時掌握生產的變化情況，搞好綜合平衡，及時協調解決生產中出現的部門之間、環節之間的問題，靈活具體地集中統一指揮，實現安全生產。
3、調度工作的基本任務是：認真執行煤炭生產的有關方針、政策，以安全生產為中心，組織全麵地、均衡地、安全地完成煤炭生產和運銷等任務。
4、調度工作的基本原則：堅持原則，實事求是。有令必行，有禁必止，下級服從上級。認真做好上情下達，下情上報，做到事事有著落，件件有交待，條條有回音，項項有記錄。
5、各級調度室根據領導指示和安全生產需要，有權調動人力、物力以及車輛和設備，各有關單位必須堅決服從調度指令。有權檢查生產計劃、安全措施和領導指示的落實情況，有關單位和人員必須配合工作。
6、各礦井必須設立獨立的調度室，包括調度室主任（調度長）在內不少於5人。並建立完善崗位責任。
7、必須堅持的9種製度
（1）領導幹部值班（帶班）製度
各礦每天必須有一名幹部值班，負責指揮當日24小時的安全生產工作。各井（區）、段隊幹部至少有一名在井下帶班，負責指揮當班井下安全生產工作，並嚴格執行班中三次彙報井下安全生產情況的製度。
（2）各級調度室的當班逐級彙報製度，
當班安全生產情況彙報，井（區）級不超過1小時，礦級不超2小時，做到數據準確，內容具體。
（3）02manbetx.com
彙報製度
發生重傷以上人身傷亡02manbetx.com
和列級生產02manbetx.com
必須按02manbetx.com
彙報程序逐級彙報，並立即啟動應急預案。其中：重傷和列級生產事故在1小時內彙報;1～2人死亡事故在2小時內按規定內容彙報；3～9人的重大事故在3小時內續報事故調查報告；10人以上特大事故在5小時內續報事故調查報告。並及時彙報事故搶救與進展情況。
（4）專題彙報製度
對領導和上級調度臨時部署的專題任務，按上級要求的時間、內容進行專題調度和彙報，並整理成文字材料保存。
（5）生產平衡會議製度
公司、礦、井（區）每月至少召開一次生產平衡會議，總結上一個月的生產完成情況，安排落實下一個月的生產計劃。公司、礦堅持每日安全生產例會製度。井（區）必須堅持執行每日大班生產會和由當班調度員主持召開的小班生產會製度。
（6）調度專業會議製度
主要任務是總結和交流調度業務工作經驗，不斷提高調度業務水平。公司每年召開一次，礦半年召開一次，井（區）每季度召開一次。
（7）各級調度室要建立嚴格的調度員交接班製度
交班調度員要記清、交清、講清，接班調度員要看清、問清、理解清，做好交接班記錄。
（8）建立完善的圖表、牌板、台帳、原始記錄管理製度，
礦、井（區）必須按調度工作質量標準化要求建立和完善有關最新的圖表、牌板、台帳和原始記錄。各種記錄和台帳要字跡工整、清晰，按時間和類型分類妥善保管。
（9）調度質量標準化檢查驗收製度
集團公司每季度組織一次檢查與驗收，礦每月組織一次檢查與驗收。
