淺談對”三違”職工進行安全教育的方法和對策

淺談對”三違”職工進行安全教育的方法和對策

山東能源肥礦集團荷澤聚隆能源公司：鄭靜

大家都知道著名的海恩法則，它告訴我們：每一起嚴重02manbetx.com 的背後，必然有29次輕微02manbetx.com 和300起未遂先兆以及1000起02manbetx.com 隱患，大02manbetx.com 是許多小事故積累的結果，實踐告訴我們，抓安全不反“三違”不行,反“三違”不抓教育不行。那麼，怎樣對““三違””職工進行安全教育，從而減少和杜絕““三違””現象的發生呢？

一、杜絕“三違”要克服經驗主義的錯誤

有一個《小馬過河》的小故事，告訴我們了經驗主義的危害：小馬第一次過河時，不知道河深河淺，由於老黃牛和小鬆鼠不同的說法，隻好請教媽媽後才嚐試看淌過了河。一天，媽媽讓小馬給姥姥送一袋鹽，小馬又來到了河邊，有了上次的經驗，小馬很隨意地走進河中，一不小心跌了鬥跤，站起來後小馬有了一個新發現：盛鹽的袋子被河水浸濕後，變得越來越輕了，於是，小馬一邊走，一邊故意地低下身子，以便使袋子更多地浸在水中，這樣，小馬很輕鬆地把鹽送到了姥姥家。又一天，媽媽又讓小馬給姥姥去送一大袋棉花，過河時，為了減輕袋子的重量，小馬還是故意地低下身子，結果浸過水的袋子卻越來越重，差點兒把小馬淹死在河中……我們03manbetx 這支小馬的死因，不

難發現，小馬犯了三個致命的錯誤：一是無知，二是僥幸心理，三是經驗主義。

其實，無知、僥幸心理和經驗主義也是習慣性違章的主要原因。違章人員對工作中的不安全因素和各種違章行為的危害性認識不足，在工作中存在盲目性，偶爾違章一次也沒有導致事故發生，就會讓違章人員產生“小河溝裏難翻船”的僥幸心理。久而久之，違章行為逐漸形成“經驗主義”，而這種“經驗主義”又滋生僥幸心理，長此以

住，災難性的事故必然會發生。

我們知道，安全教育工作不僅是領導、培訓或宣傳部門的事情，它是全員參與的過程，如果單靠少數人來做，是遠遠不夠的，工作中，同事之間的一舉一動，所思所想，是互相影響製約的，在現場一線相互監督、相互提醒遵章守紀的同時，及時做好思想工作，更具有不可替代的作用，使有思想症結的職工易於接受，消除思想顧慮，俗話說“人心齊，泰山移”，隻有把廣大員工群眾的積極性調動起來，形成一股合力，從局部到整體，從單位到家庭，從平常到崗位，才能真正的把安全思想教育工作做精、做細，要有“我的安全我負責，他人安全我有責”的安全意識。當前，個別單位安全工作之所以存在偏差，一個十分重要的問題是幹部責任心不強，抓預防事故“喊得多、抓得少”。許多人直言不諱地說：一些幹部考慮自身問題多，對員工的真實想法掌握得少；強調遵章守紀時間多，做一人一事疏導工作的精力投入少，遇事總想拖一拖，等到領導指名道姓時才去抓落實；一些單位每月的安全形勢03manbetx 不透徹，講空話、套話多，登記統計不及時，等到領導檢查時才急於查缺補漏，致使預防事故工作缺少規範性、經常性。所以，在思想教育工作中，一定要把準這個脈，做到適時、對症、標本兼治，否則思想教育工作就會流於形式。

　　企業的規章製度是體現企業與勞動者在共同勞動,工作中所必須遵守的勞動行為規範的總和.依法製定規章製度是企業內部的”立法”,是企業規範運行和行使用人權的重要方式之一,企業應最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權利.聰明的企業都看到了這一點,但實踐中還有很多企業並未對此予以重視,認為反正有國家法律,法規,出了事按國家法律,法規處理就行,其不然賣國家法律,法規是大法,不可以針對某個單位的具體情況,而企業的具體是千變萬化的.成功的企業多製度其效果是使企業運行平穩,流通,高效,並可基本上防患於未然.俗話說:”不成規矩,何以成方圓”,成功的企業及規章製

度,50%更是直接因它而產生.

二、減少“三違”發生，必須著眼於“事前”管控
美國著名學者維納編著了這樣一首民謠：釘子缺，蹄鐵卸；蹄鐵卸，戰馬蹶；戰馬蹶，戰士絕；戰士絕，戰事折；戰事折，國家滅。維納的民謠揭示了一種現象，我們從事的許許多多的事業，往往失敗的原因就在於一個個不起眼的失誤點，對失誤點控製得不好，“點”就會發展成為“線”，進而發展成為“失誤麵”，為出現失敗的結局埋下伏筆。眾所周知的“木桶理論”，實際上也是從事物的“缺陷點”出發，告訴我們決定木桶容量大小的是最低的那塊木板而非最高者，引導我們注重“點”與“麵”的關係。要提高企業的整體安全素質，必須從構成“企業整體”的每個“個體因素”著手，隻有實現每一個“個體安全”才能實“企業安全”。因此，在安全管理方麵，我們要倡導“正向引導教育”，從安全工作的最基層抓起，第一著眼點是在所有崗位上工作著的每一名職工，確保“我”的安全，形成以自

我安全保班組安全、以班組安全保區隊安全、以區隊安全保公司安全的良好局麵。

安全管理減少和杜絕“三違”需要經驗的積累和指導，但不能“唯經驗主義”。必須著眼於“事前”安全管理，不僅要預防事故的重複發生，更要盡可能地將各種新類型事故消滅在萌芽狀態。隻有這樣，才能徹底擺脫生產事故頻繁發生的被動局麵，最終將安全生產納入受控的良性循環。減少和杜絕“三違”，要避免形而上學的思想方法和工作作風。其特點是在觀察和處理問題的時候，從狹隘的個人經驗出發，不是采取聯係、發展、全麵的觀點，而是采取孤立、靜止、片麵的觀點。毛澤東在《反對本本主義》《實踐論》等著作中明確指出經驗主義的要害在於輕視馬克思主義理論的指導作用，滿足於個人狹隘經驗，把局部經驗誤認為是普遍真理，到處生搬硬套，也否認具體問題具體03manbetx 。哲學認識論中的經驗論也可稱為經驗主義。同時，要克服經驗主義，其實有“經驗”是好事，但加上“主義”二字就不好了。“經驗主義”實際上就是不講科學、不講事實、不講原則，全憑“經驗”辦事的工作態度和工作方法。這種工作方法和工作態度，在我們安全生產的過程中並不少見。一不留神“經驗主義”就會出錯，甚至惹下禍端。但願我們的所有員工，都能夠細心細心再細心，學習學習再學習，杜絕“經驗主義”，不讓“經驗主義”惹禍！

職工發生“三違”，原因有多種，比如是否是因為01manbetx 01manbetx 不盡完善、流水線工藝流程的設計不符合及工作實際所導致的；是分配、分工等利益關係協調不好所引發的一時情緒衝動還是屢教不改的一貫違反等等，所有這些都要求我們在處理“三違”時不能粗暴對待、一棒子打死，而應區別對待，具體問題具體03manbetx ，並講究策略、方法，曉之以情、動之以理，在實際工作中，要不斷研究、探索、發現、分析、解決安全教育的對象和問題的關鍵，圍繞不同時期、不同階段、不同季節的安全問題情況，針對薄弱地點、薄弱人物的安全工作，有的放矢的進行教育引導，從小事抓起，從細處抓起，防微杜漸，讓員工真正懂得安全的重要性，自覺自願的在行動上時時刻刻想到安全。

三、對““三違””要強化安全習慣性教育

一位公司安全員曾經說過，禍患在警惕中遠離你，悲劇在麻痹中親近你；安全是伴隨你生命始終的一位良師摯友，事故是在你思想打盹時向你偷襲的毒蛇；如果你對違章講人情，那麼事故對你一定不留情；脫離安全求實效，等於水中月、鏡中花。這幾句安全警句說的是在公司生產時安全與生產的辯證關係，而在我們實際生產中，偏偏

有些人無視生命的珍貴，任意妄為，不注意安全，不考慮後果。習慣性違章就是這種類型之一。

習慣性違章，顧名思義就是習慣地違反規章製度和工作程序的行為，不良的傳統做法與工作習慣。通過對各種類刑安全事故的統計分析認為：習慣性違章是員工安全的大敵，必須堅決抵製。習慣性違章行為表麵看起來簡化了操作步驟又沒有釀成事故，但是“違章不一定出事故，事故必然出自違章”，所以我們必須認清習慣性違章的本

質及其危害性。製定防範習慣性違章的對策，勢必成為防範空管安全事故的首要任務。

對違章事故統計得出：80%事故是由習慣性違章造成的。對管理者來說，為什麼習慣性違章現象總是死灰複燃、屢禁不止？ 原因就是管理製度和考核製度沒有切中習慣性違章的要害。為此，我們提出，反習慣性違章應根據預防為主的原則，狠下工夫抓異常、抓未遂，把習慣性違章製止在萌芽狀態。消除習慣性違章行為，是顯示一個單位

乃至領導的管理藝術。

對“三違”人員的安全教育，可采取以下方法對其進行教育：對““三違””人員的安全行為進行剖析，給““三違””人員平等交流的機會，給其表達真實思想、渴望理解關愛的平台，避免“你說我聽”的灌輸教育與“一刀切”的生硬考核所引發的抱怨情緒與抵觸情緒，讓其了解““三違””的危害，事故的可怕，知道“自己錯在哪裏，再也不能這樣錯了”，並用身邊真實的事故案例教育他們，用“親情化、友情化”的安全工作法則，營造濃鬱的安全親情、友情文化氛圍，要以情感人、以情觸人，使安全思想深入人心，促使職工在講安全的強大輿論氛圍中形成共識，做好互保聯保，從而達到化解心頭堅冰、增強工作信心的目的，真正使““三違””人員實現“要我安全”到“我要安全”的轉變。在此基礎上，強化安全培訓，針對“三違”的特點，因人製宜、因事施教，一人一策，通過直觀形象教育、安全警示教育、現場問考和榜樣激勵等方式進行安全培訓，如：利用各種學習時間對職工進行事故案例教育，請職工上台講安全故事、分析安全案例，總結身邊或自己發生的安全事故教訓。也可以請部分職工到安全事故現場進行觀看，讓他們說說怎樣防止事故發生，講講事故發生的原因，這樣的警示教育才能引起職工對安全生產的重視，而對於多次違章屢教不改的嚴重““三違”“者進入安全學校培訓，培訓合格後方可重新上崗。

在我國古代流傳著這樣一則故事：有一天晚上，一位瞎子提著燈籠走在街上，有人問：“你自己看不見，為什麼還要提著燈籠走路？”瞎子回答說：“我提著燈籠是為了讓別人能夠看到我，不會撞到我”。從瞎子提燈這件事可以看出，安全防範意識要從每一個小事

抓起，因為安全意識對每一個都十分重要。我們的安全管理部門和主要領導者，要對“三違”者進行安全意識方麵的培訓，

美國一家公司非常重視安全工作，不管召開任何會議都堅持一個慣例，正式開會之前主持人必須說：“開會前，我先向諸位介紹安全出口。”那家公司還規定員工上下樓梯必須扶扶手、在辦公室裏不準奔跑、鉛筆芯要朝下插在筆筒內。如此“謹小慎微”的安全教育、規章製度和具體措施，看起來是那樣微不足道，但正是這些小小的安全意識，使得這家大公司一直保持著驕人的安全記錄，並造就了“讓員工在工作場所比在家裏安全十倍”的神話。這就是享有全球最安全公司美譽的杜邦公司。很顯然，杜邦公司抓住了安全生產管理中的細節。這些看起來微不足道的細節，讓每一名員工從心理產生安全意識，

就是什麼應該做的，應該怎麼去做，這正是安全生產中的命脈之穴。

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