勇闖薄煤層禁區 技術創新解難題
薛村礦1959年投產， 1992年礦井改擴建後，生產能力提高到135萬噸/年，該礦是一個已開采53年的老礦，在資源日益匱乏的情況下，為解決薄煤層開采作業空間小，工作條件惡劣，回采效率低，經濟效益差等難題，在集團公司和礦領導的大力支持下，薛村礦二采區積極走技術創新的路子，大膽引進極薄煤層采煤機采煤新技術。2010年在931302實現一座煤工作麵成功開采，為薄煤綜采積累了寶貴的經驗。去年底在94702野青工作麵推廣應用了薄煤綜采自動化采煤技術，於今年元月份創出了月進358米，產煤11.7萬餘噸的集團公司薄煤綜采新紀錄，取得了顯著效果。
一、科學定位，三機配套強根基
思想是一種理念，幹任何事情必須有先進思想的引領。94702野青工作麵安裝之初，能不能適應礦井地質條件，能不能駕馭使用好新設備新工藝，個別幹部職工思想存有疑慮。敢不敢闖禁區，敢不敢碰難題，隻采那些好采的資源、光吃肥肉，不敢啃硬骨頭，勢必會導致創新力的下降，影響礦井的可持續發展。為此，薛村礦二采區通過統一思想，堅定信心，果斷在94702野青工作麵實施了“三機配套”的薄煤綜采新技術。94702野青工作麵走向長度890米，傾斜長度140米（平均），煤層厚度為1.2-1.4 米，共安裝94架掩護式液壓支架、一部361千瓦電牽引采煤機、一部220千瓦刮板輸送機。采用先進的數字化控製技術，建立薄煤綜采工作麵遠程操控係統平台，自動完成割煤、推溜、移架、裝煤、拖纜和運輸等生產流程，對關鍵設備和工作狀況進行實時監控、對三機運行參數協調匹配、對三機故障保護和聯動，實現了薄煤綜采工作麵的無人化開采，為薛村礦薄煤層綜合機械化開采打開了新局麵。
二、創新管理，三化管控保運行
素質培訓針對化：能否操作使用好新設備新工藝，關鍵在職工素質。為此，薛村礦二采區有針對性地安排操作人員到北京天瑪電液控廠家學習電液控操作和液壓支架遠程操作，到天擇重型機械廠學習采煤機遠程自動化操作。廠家現場安裝自動化設備期間，讓職工現場學習安裝，掌握自動化係統的安裝程序和布置運行原理。在井下現場對自動化操作工進行現場培訓、講解、演練，保證了操作工人人達到能夠熟練掌握自動化操作要領和日常故障的排查和處理的能力；采煤機遠控自動化：根據工作麵頂板完整、煤層穩定、采高變化不大的有利地質條件，生產過程中，充分發揮自動化設備人工遠程控製和“記憶截割”兩大性能。即煤機司機先割一刀煤，由遠程控製主機記錄下滾筒的截割曲線，然後根據所記錄的曲線進行“記憶截割”，牽引速度達到了6m/min的最高速度。如中途工作麵情況發生變化，進行人為調整，按照新記錄的曲線進行截割，實現了自動調控采高，自行割煤，充分發揮了采煤機的效率；跟機操作規範化：即通過在每架液壓支架上安裝紅外線接收器，利用紅外線與主控設備實行無線傳輸，設定跟機移架程序的架數是5架，自動頂溜的架數是5架，液壓支架移架、頂溜的步距均設定為0.6米，實現了遠程實時操控。
三、攻克難題，效果顯著激活力
有實力才能召之即來，來之能戰。薛村礦二采區一直把質量標準化工作當做一項基礎工作來抓，認真落實工程質量是“生命工程”的思想，大力開展“質量標準化，安全創水平”活動，在工程質量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底。該區對采麵工程質量上存在的問題及時整改。區隊上質量檢查員對每班的工程質量進行檢查驗收，及時把信息反饋給主管區長或值班領導。班組之間開展長期性的工程質量自檢、互檢工作，工程質量不過關，不得交班。對上級部門查出的問題能當場解決的立即解決，解決不了的定人員、定措施、定標準、定複查人“四定”的原則限期解決。去年該區對94702工作麵進行自主安裝，安裝工作的開始，區隊領導就要求高標準、高質量，杜絕反複用工，94702工作麵的四部刮板輸送機、一部皮帶、一個乳化泵、煤機、支架等機電設備在短短半個月的時間全部安裝到位。並按照精品工程的質量標準，對兩巷統一按標準臥底並對地麵硬化，電纜規範吊掛，所有小線電纜都掛在巷道頂板，即區別開電纜的類型，又達到了美觀的效果；所有風水管路、皮帶架子重新刷漆編號，區長陳俠說道“我們二采區沒有完不成的任務，而且幹出來的每一件活都要成為“精品”。94702工作麵使用薄煤層綜采采煤新技術以後，工作麵的材料消耗、人員配置、安全管理、工人勞動強度、作業環境、資源回收、煤炭質量、生產效益等方麵與過去傳統的薄煤采煤工藝相比較，生產消耗明顯降低，工作麵作業環境明顯改善，工人勞動強度大幅降低，安全管理更加有利，資源利用回收率明顯提高，提高了職工運用新技術新裝備的積極性，為該礦原煤生產任務完成奠定了堅實的基礎。元月份幹部職工圍繞集團公司開門紅勞動競賽主題，大力組織生產攻關，實現了小班生產12刀，原班27刀，1月12日單產突破4422.6噸，1月份全月推進358米，安全產煤117280.8噸，刷新了集團公司薄煤綜采新紀錄。通過工藝革新，月多出煤86040.8噸，創效5162.4480萬元。減少工作麵用工投入68人，一年下來可省工資476萬。
四、強管理、硬作風，招之能戰現實力
過硬的作風是攻堅克難、敢打必勝的重要保證。薛村礦二采區不僅能戰野青、戰薄煤、幹整修，在工作麵安裝任務上也不含糊，94702工作麵安裝過程中，由於切眼台階大，上支非常困難，礦領導安排單位及時處理。區長陳俠領到任務後馬上下井到工作現場，召集當班跟班區長、班長和記工員在井下召開現場會議，針對切眼的實際情況現場製定解決辦法，通過大家的努力保證了工作麵回支架的正常運輸。安裝工作麵緊的日子裏，實行“雙跟班”製度，即：正常跟班同時加配一名技術員跟班，一人現場指揮，一人緊盯後路運輸過程。在此期間，區長陳俠吃住在廠裏，每天深入現場抓關鍵、定進度，保證了在94702工作麵安裝過程中的高標準、嚴要求、一步到位。工程質量贏得了礦領導高度讚揚，並列為采區的樣板工程。
薄煤開采至今仍是世界性開采難題，薛村礦94702野青薄煤綜采工作麵遠程自動化控製采煤技術的應用，為今後薄煤開采積累了寶貴的經驗。
薛村礦二采區的幹部職工是戰士，一往無前！是先鋒，所向披靡！在“世界500強”的旗幟指引下，朝著“三步走，翻兩番，再造兩個峰峰集團”的宏偉目標，昂首挺胸，闊步向前！
