同家梁礦科學管理打造本質安全型礦井
同家梁礦以“金字塔”安全管理體係建設為核心，突出安全責任落實，因地製宜，創新思路，堅持在抓基礎、建製度、強執行上下功夫，使全礦總體工作呈現出了平穩健康的良好發展勢頭。
完善製度。該礦按照“金字塔”管理模式，對全礦所有的安全製度進行了梳理整合，修訂完善了25項安全管理製度，特別是在全麵推行《“金字塔”安全係統管理法》中，結合本礦實際，在全礦大力推行了“PDCA”閉環管理的創新與運用，從領導層入手，嚴格落實了“一崗雙責”，成立了五人包保小組，認真落實領導幹部帶班下井製度。從執行層抓起， 結合全礦實際相應成立了15個安全委員會和一個自主成立的外委隊組安全委員會。從操作層落腳，規範了班組長選拔任用程序，加強了對生產區隊班前會的督導，職能部門不定期深入到區隊班前會進行現場點評、現場指導，現場督促。為了提高安全執行力，通過“細化、量化、價化”，嚴格落實集團公司安全切塊工資考核辦法，執行了安全風險抵押製度，結合全礦采掘機運通等，製定了“安全紅線管理”， 通過三個管理環的運行，從布置每一項工作，治理每一個隱患，明確做到有計劃、有責任、有檢查、有落實，並按五定要求進行考核，通過一個循環接一個循環的推進，保證各環節的有序銜接和責任的高效落實，切實提高整個管理係統運行的效能和效率。使全礦管理工作逐步走上規範化，製度化，1-9月份共解決安全問題和隱患326項。
打造亮點。該礦拿出專項資金，按照隊組完成標準化任務量給予5-10萬元獎勵，全礦技術人員刻苦鑽研，推廣實施了綜采順槽打角錨索、轉載機全封閉、工作麵設備串車邁步式軌道、托纜裝置、“一梁三柱”支護、給井下液壓係統供好水，解決了泵站發“高燒”和乳化液跑冒滴漏的問題，使支架初撐力普遍達標。在工掘隊組推廣使用了機載前探支護， 錨杆支護機械錨固、力矩扳手和風動緊帽器，進一步提高了支護預緊力。在盤區運輸巷推廣了常閉式阻車器、盤區小絞車自動排繩裝置、語音聲光報警裝、抱軌式阻車器等先進工藝，促進了整個礦井質量標準化管理水平的整體提升。今年以來，先後湧現出了機掘三隊、機掘四隊、綜采四隊、強力皮帶隊等一大批標準化先進單位和408盤區、井底車場、主副井絞車房等一大批標準化精品工程。
防患未然。該礦樹立了“監測監控數據斷網失真就是02manbetx.com ”的思想，每月堅持組織召開礦長安全辦公會和安全隱患03manbetx 會， 堅持落實了每周一的綜合安全大檢查和周二一直到周五分係統的安全檢查製度，加強了以頂板檢查每天全覆蓋、標準化檢查每天全覆蓋、安瓦檢每班全覆蓋為重點的“三個全覆蓋檢查”，將查出的所有隱患進行分類整理、五定落實，對重點隱患實行跟蹤管理、掛牌督辦，做到了每一項工作做到了有安排、有檢查、有責任、有考核，有落實，實現管結果與管過程的有機統一，形成閉合式的檢查考核體係。今年以來，共組織隱患排查36次，查出並處理安全隱患400多條。
強化培訓。該堅持“缺理論的進課堂、缺實踐的到現場”的原則，把班前會、生產現場作為培訓的第一課堂，把崗位練兵、技術比武作為主要形式，把入井考試、現場操作作為檢驗手段，進一步增強了培訓教育的針對性、實效性。先後組織開展了崗位工種標準“理論+實踐演示”，增設12個工種實操考核項目培訓，以及特殊崗位和技術工種培訓等，使員工持證上崗率達到了100%。嚴格落實員工入井準入，不定期在井口對員工用考試係統進行入井抽考，促進了員工對安全知識的學習。同時，每周二還組織職能部門深入區隊進行現場安全宣講、02manbetx.com 案例教育和現場質量標準化基礎知識考試，組織生產一二線班組長、工程技術人員進行了手指口述法培訓，進一步提高了員工識別安全隱患的能力。1-9月份共組織各類安全培訓50期，培訓員工涉及53個工種9351人次，極大地提高了員工的安全素質。
宿仕有
