—煤礦2011年上半年工作總結
規範管理提升素質
加快步伐 開創局麵
2011年上半年以來，樺槁林煤礦認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，以安全發展的理念為指導，大力推進規範化、精益化管理，以全麵完成集團公司下達的各項經濟指標為第一要務，在保證安全生產的同時，截至6月底全礦共生產原煤6.03萬噸，綜合進尺1252.3米，其中開拓進尺79米，銷售收入2692.5萬元，實現上繳公司利潤670萬元。回顧2011年上半年的各項工作，主要體現在以下幾個方麵：
一、 堅持以人為本，全麵規範和完善各項規章製度，整體推進礦井管理幹部的綜合素質的全麵提升。
礦根據集團公司的要求，結合礦井的實際情況，針對此前存在的製度不完善，管理難度大，執行力不夠等製約礦井健康發展的不利因素，礦行政班子及時調整工作思路，抓住工作重點，按照各部門的工作性質和工作要求，對所有的製度進行了完善和補充，連續出台了具有針對性、係統性、可控性的《采購管理規定》、《銷售管理規定》、《財務報銷管理規定》、《跟值班管理規定》、《招、用工管理規定》、《休假考勤管理規定》等17項製度，使全礦幹部職工在工作中做到了有章可循，有規可依。在完善和補充各項規章製度的同時，重點抓好製度的落實和執行，突出抓好供、銷兩大關鍵性部門，對供應工作提出嚴把質量關和進貨渠道，組織專人對市場進行調查，做到貨比三家，同等貨品比價位，同等價位比質量，同時製定月度采購計劃，盡可能減少和避免零星采購和無計劃采購現象，並進一步加強對出庫材料的使用、回收管理。為此礦專門成立了以生產礦長為組長的材料管理領導小組，有效控製生產成本的超計劃支出;針對銷售工作，礦要求負責銷售人員必須及時掌握市場動態，對原煤銷售價格及時進行調整，簽定銷售合同必須嚴格審查把好簽字關，對銷售過程中出現的工作失誤實行問責製。通過一段時間的運行，共處理和調整了不能勝任本職工作和工作中連續出現失誤的中層幹部6名，使全礦所有的幹部職工受到了極大的心靈震動，調動了全礦各級管理人員的工作積極性和主觀能動性，營造了濃厚的安全生產氛圍，使礦井的管理工作得到了全麵的質的提升，為保持穩定的安全生產局麵打下了堅實的基礎。
二、 強化用工製度、規範用工流程，透明工資發放
由於礦井前期曆史遺留問題所致礦井的用工極不規範，單位用工較為混亂，礦根據實際存在的情況，采取有效措施並製定了礦井招工、用工管理規定，杜絕隨意性用工招工行為，從而扭轉了此前的各單位隨意招工、用工、不簽訂勞動合同、隨便與職工解除勞動關係等不利於礦井發展的隱憂局麵，使礦井逐步走上了正規的、健康的發展道路。避免了因用工上可能產生的法律糾紛。當前我礦的勞動合同的簽定率達到了100%，為企業的穩步健康發展奠定了堅實的人力基礎。
針對職工反映較為強烈的工資分配問題，礦組織了人力資源、安全、生產、技術、綜合科等相關部門及職工代表，從礦井的實際出發結合公司的薪酬管理規定，製定了新的工資計發辦法，替換掉了自08年以來一直沿用至今已不適應礦井發展要求的舊工資分配方案。新的工資計發辦法出台後，得到了全礦幹部職工的全力擁護，同時也維護了幹部職工的個人利益。另對工資二次分配中出現的不合理現象，礦明確提出各單位不得在二次分配中巧立明目私自截留，並要求將單位的二次分配方案、分配計發辦法、職工出勤情況在礦宣傳欄張貼公布，接受全礦職工的監督，從而杜絕了考假勤、做假帳、工人難以見到工資表及工資分配不透明等現象。這些工作的有序開展，充分調動了全礦幹部職工的工作積極性，使礦井具有了凝聚力、向心力和號召力。
三、 精益化管理，保障礦井的和諧發展
按照集團公司的規範化管理要求，礦及時製定了《礦井年度安全質量標準化工作意見》，成立了以礦長為組長的礦井安全質量標準化領導機構和“十害專管”隊伍，調整充實了安全質量標準化專管人員，重新修訂了標準化管理製度、幹部下井製度、隱患排查治理製度、人員入井製度等相關製度。進一步明確了幹部下井指標、下井時間、下井質量和井下現場交接班等。要求各級幹部下井必須對井下現場工程質量、途經路線區域的隱患排查與治理，采掘現場安全設施的使用，文明衛生環境負責。
突出標準化專業責任，實行專業一條線管理。礦分設了安全、生產、技術、機電四個副總，對各專業進行了有效分工，礦有總負責，從礦級分管領導到科級再到工區各級領導都有明確的責任，使各級管理人員各負其責，各盡其職。在明確責任的同時，確定獎罰標準加大獎罰力度，使各級管理人員既感到了壓力又看到了努力的效益。充分調動了各級管理人員的工作積極性。通過嚴格的製度考核，增強了管理人員的責任心，使礦井的現場管理、工程質量、安全質量標準化工作得到了全麵的提升，在接受貴州省、安順市、區安監部門的檢查中多次受到專家組的肯定，為礦井的安全生產打下了良好的堅實基礎。
四、 堅持搞好礦鄉關係，努力協調發展
2011年上半年由於受地方個別群眾為達到個人利益進行煽動的影響，致使礦與地方老百姓之間產生了一些糾紛和矛盾，經過我們與地方政府部門多次積極做工作，使問題得到了合理解決，礦鄉關係也得到了逐步的改善。
2011年上半年樺槁林煤礦在各級領導的關心和大力支持下克服重重困難以從嚴從細的管理模式，使礦經濟狀況得到較好的發展，但是在看到成績的同時也應清醒地看到自身存在的不足和工作上麵臨的困難：
今年以來，雖然礦井的原煤產量達到了去年同期的生產水平，但是受地方政府的電煤任務的限製，導致了礦井的效益受到較大的影響;
其次礦井的本身資源有限，且已連續開采了8年，屬資源枯竭型礦井，井下生產戰線長，安全壓力大，發展後勁嚴重不足。給礦井的可持續發展造成了一定的難度;
再則地方經濟的嚴重不發達，村民對礦上的各方麵依賴性較強，且礦井又處於少數民數居區，產生的各種糾紛就難以避免，這也給礦井的健康發展造成了嚴重阻礙。
2011年度下半年的工作思路及打算
2011年度我礦的各項工作任重而道遠，隨著貴州省打擊煤礦非法開采力度加大，使礦井盡快達到合法化是首要任務，為此，礦整體思路如下：
一、 以礦井的技改工作為重點，加快技改工作步伐，充分做好地方政府及相關部門的工作，促進礦井的技改工作順利完成。
二、 以抓好安全生產為重點，以強化企業內部管理為手段，以提高經濟效益為目的，以切實轉變幹部職工的工作作風為突破口，實現礦區又穩、又好、又快的和諧發展。
三、 致力於改善礦鄉關係，促進企業健康發展。
四、 樹立貴州省的華潤品牌戰略，提升企業良好的知名度。
樺槁林煤礦困難與拚搏同在，挑戰與機遇並存，隻要我們以百倍的信心，堅強的信念，我們堅信在集團公司的正確領導下，全礦幹部職工精誠團結、齊抓共管、真抓實幹，繼續發揚團結、務實、創新的精神，我礦的各項工作就一定能再邁上一個新的台階!
