山東能源棗礦魯南裝備公司密織年終安全生產網 創設安全發展良好環境

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　　圍繞年終1.7億元的生產工期目標任務，山東能源棗礦魯南裝備公司珍惜活路飽滿的大好時機，在生產任務中把安全工作放在首位，在各項工作考核中把安全放在首要考核項目，營造安全保生產、安全保效益、安全保發展的安全穩定良好形勢。

　　提升安全工作重要性認識。召開安全專題工作會議，倒排安全責任製落實目標。發揮廣播、電視、報紙等宣傳媒體和宣傳陣地作用，學習好、貫徹好、落實好上級安全工作會議精神和係列工作部署，繃緊“安全弦”，念好“緊箍咒”。管理人員逐級、分區域抓好層級安全工作落實和長效機製建設，職工群眾重新梳理工作中存在的“馬虎、湊乎、不在乎”的僥幸心理和安全隱患表象，對安全工作重新認識、高度重視。

　　加強安全宣教工作力度。安監處、工會、宣傳、組幹和團委等部門聯合出擊，圍繞全年安全工作目標和安全責任製落實，分區域宣傳、引導、動員，以舉辦“安全知識競賽”、“安全保平安促發展”漫畫展、“形勢任務教育懇談會”和“安全優勝紅旗競賽”活動等，營造“我要安全”的濃厚氛圍。人力資源部、醫務室與保衛部門加大勞動保護宣傳和職業病防護安全教育，嚴格勞動防護用品的“領”和“用”管理，與準軍事化管理稽查活動相結合，對勞保用品穿戴不規範和拒不穿戴的安全薄弱人員嚴肅教育並從嚴處罰。

　　重抓基層安全工作長效落實。深抓基層安全案例警示教育和崗位安全01manbetx 01manbetx 嚴格管理，做到“安全工作警鍾長鳴”，提升職工安全素養和安全意識。各基層單位結合生產任務，發揮安監員、協管員和青安崗員作用，加大安全巡檢、巡查和抽檢、抽查工作，及時、真實的掌握安全隱患第一手資料，防患於未然，保障安全生產。各單位技術骨幹結合技能提升培訓，培養職工熟練的操作技能和“崗位流程描述”，避免有遺漏、有缺陷，精細每一崗位操作。另外，每個單位設立嚴格完善而又切實可行的安全考核機製，做到與各項工作相掛鉤、與各項考核相掛鉤、與各項獎勵政策相掛鉤，激勵各單位在“三安一管”安全管理和班組“三三三”安全管理工作中不落伍、爭一流，向安全要效益，向安全要幸福，推進企業安全穩定健康發展。

　　軒金青