峰峰集團新三礦機運區“四個提高”向黨的十八大“獻禮”

在黨的第十八次全國代表大會正在召開之際，冀中能源峰峰集團新三礦機運區圍繞本單位工作重點展開獻禮活動，針對各要害場所，安全生產中的重點、薄弱等環節，從“四個提高”入手，狠抓落實，促進礦井安全發展、跨越發展、和諧發展，向黨的十八大獻禮。

提高學習質量。該區通過板報、班前會、職工會等形式，深入學習集團公司第四季度工作重點、《勞動法》、《安全生產法》、《交通法》、等內容，牢固樹立“從零開始、以零結束”的全年奮鬥目標，充分認識安全生產工作的長期性、艱巨性、複雜性，增強危機感、緊迫感和責任感，引導職工自主自覺的要安全、抓安全，並提醒職工在日常生活中遵章守紀、遵守交通規則、按時出勤,為黨的十八大順利召開創造一個和諧穩定的生產生活環境。

提高管理質量。該區牢固樹立安全生產的信心與決心，不斷以精細化管理模式探求安全教育的新方法，確保廣大職工的安全生產意識從概念化向清晰化、目標化的轉變，做到安全意識“心中念、腦中想、手中做”；嚴格執行管理人員帶班跟班製度，要求各班組長加強現場管理，率先垂範，抓工序銜接，抓勞動組織，主動想辦法解決問題，提高施工質量，切實提高各級領導幹部的管理能力；突出“以質量保安全，以安全保發展”這個核心，全力營造安全文化和安全生產的濃厚氛圍。

提高執行力量。該區針對各項工作的落實部署情況進行不定期檢查，並在全區通報結果，嚴格獎懲兌現，促使各級管理人員保持良好的工作狀態，提高各項工作的落實力度。嚴格要求管理人員、群監員、青安崗員相互配合抓“三違”，鼓勵領導幹部、檢查人員切實履行職責，敢於查找“三違”，個人保班組、班組保區隊、區隊保全礦，形成“一級對一級負責，一級保一級”的良好局麵；突出責任管理，繼續堅持“誰主管誰負責”的責任區分配方式，將地麵和井下的絞車房、機電硐室等要害場所層層分配到人頭，保證各重點部位安全、健康運轉。

提高現場質量。該區開展了皮帶、運輸係統井下全麵診斷活動，進一步加強原煤運輸、物料運輸的管理力度；強化班組長現場管理，堅持“把問題處理在現場、把隱患消滅在源頭”的施工理念，嚴抓崗位作業標準、施工措施在作業現場的落實，規範管理特殊工種證件，保證全員持證上崗，上標準崗、幹標準活；合理分配勞動組織，杜絕施工人員疲勞上崗、帶情緒上崗的現象，值班人員勤問、勤觀察，班組長現場嚴格把關，徹底消除人為隱患，保證施工現場安全，全麵提高工程質量，確保在黨的十八大召開期間安全生產無02manbetx.com 。（楊露）