金黃莊礦業提前謀劃明年工作

　　金黃莊礦業提前謀劃明年工作

　　為確保完成2013年底前投產目標，安徽金黃莊礦業公司按照山東能源新礦集團要求，在全麵完成2012年生產任務的情況下，再接再厲，組織了“回頭看、早謀劃、轉觀念、抓重點”活動，從七個方麵入手，超前謀劃明年的安全生產工作。

　　一是圍繞大局抓關鍵。主要抓住“雙突”條件下的“一通三防”、防治水等重大災害、關鍵環節的管理。在瓦斯防治方麵，加強專業學習和全員培訓，牢固樹立“瓦斯超限就是02manbetx.com ”的理念，超前抽采，不達標不開采。加強揭煤期間的安全管理，達不到安全開采標準嚴禁生產。加強防滅火管理，完善方案，強化措施。

　　在防治水方麵，加強水害預測預報、03manbetx 和評價，完善工作麵、采區、水平、礦井四級疏排水係統。著重對井下擋水牆、密閉牆、水閘牆等擋水設施進行全麵排查治理。

　　二是圍繞係統抓簡化。實施觀念更新，顛覆傳統觀念，牢固樹立“係統設施越簡單越好、越簡單隱患越少”的理念，從技術上入手，從設計優化上入手，科學設計生產係統。所有礦井裝備配備、管理製度一律執行生產礦井的標準。加大對生產工藝和設備裝置的安全整治力度，完善檢修製度和檢修台賬，嚴肅查處製度。認真開展消防和特種設備專項整治，嚴厲查處超期使用、帶病運行。

　　三是圍繞標準抓升級。按照質量標準建設要求，進一步細化、量化現場操作和工程質量標準規範，在做好安全達標、文明達標的基礎上，在係統達標、設備達標、效益達標和效率達標上下大力氣、做足功夫，確保礦井投產之日，即是質量達標之時。

　　四是圍繞規範抓統籌。把參加礦區施工的所有專業化隊伍納入公司在籍正規隊伍管理，公司明年內部一切會議、文件、製度均適用於所有在礦施工隊伍，公司所有常規檢查和評價指導均實現全覆蓋。

　　六是圍繞簡化抓提效。按照提速、提效、提質和減麵、減人、減設備的要求，製定措施，依靠科技創新、工藝優化，減少崗位個數和井下作業人員。加強運能研究與技術革新，依靠係統自動化實現崗位減員。選煤廠人員控製在80-90人之間，力爭建成集團公司同等規模效率最高的選煤廠，為實現“管理信息化、係統自動化、崗位無人化”礦井建設目標奠定基礎。

　　七是圍繞對口抓安置。統籌安排2013年生產組織，在不招新工的情況下，積極與老區對口支援礦對接，妥善安置人員，減輕老區負擔，充實新區力量。

　　新礦集團安徽金黃莊礦業公司黨群工作部 魏曉 高永軍