加強安全質量標準化建設，促進企業安全、和諧、高效發展，再塑老四礦輝煌，打造陽煤明星礦井——奮進中的陽煤新大地公司
加強安全質量標準化建設，促進企業安全、和諧、高效發展，再塑老四礦輝煌，打造陽煤明星礦井
——奮進中的陽煤新大地公司
作者：陽煤集團新大地公司職工學校 羅躍平
陽煤集團新大地公司位於和順縣義興鎮後溝村，距和順縣城僅2.0km，由原義興鎮後溝聯營煤礦整合北部部分空白區資源而成。2009年5月20日陽煤集團正式收購兼並新大地煤礦，現屬陽煤集團老四礦主體生產礦井，六證齊全，井田麵積6.5352km2，批準開采8號、15號煤層，設計規模為90萬噸/年。
煤礦安全生產以及安全質量標準化建設，一直是煤礦生產建設的永恒主題，陽煤集團新大地公司從最基本的“管理、裝備、培訓”著手，從提高職工安全質量意識，強化現場隱患排查，加大“精品工程”獎罰力度等方麵深入開展了安全質量標準化建設，促進了安全周期的不斷延長，從而達到了理想的安全生產目標。具體說來，主要表現在以下幾個方麵：
一、努力加強職工安全生產培訓，全力提升職工安全質量素質培養
新大地公司是陽煤集團兼並礦井中年輕礦井，從業人員中屬地工、派遣工眾多，職工素質高低參差不齊。職工安全素質的提高現階段還基本依賴於短期煤礦安全生產教育培訓，就煤礦短期教育培訓而言，新大地公司嚴把“三關”，取得了一定的成效。
一是把住脫產培訓關。新大地公司按照“三級達標”管理的要求，建立了以職工學校為主陣地，基層單位為輔陣地，以專職教師為主，兼職教師、職教幹事為輔，向基層拓展培訓的教學培訓網絡。結合《安全生產法》、《煤礦安全01manbetx 》、《勞動法》等法律法規的頒布和礦井安全生產實際，在積極采用新版教材的基礎上，自編教材5種1800冊，本著“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的原則，按計劃、分層次、有步驟地對中層幹部、管理人員、生產班組長、特殊工種進行外派培訓或內部培訓，把培訓、考核、發證有機地結合起來，確保全員按時持證上崗。不斷創新教學模式，推廣開展電化教學、實物教學、現場實操教學，充分利用電腦、多媒體等教學工具，逐步加大課程教學的比重，使培訓更加形象直觀，便於學員理解吸收。為激發職工奮發成才的熱情，定期開展了青工技術比武和崗位練兵活動，並按照礦井急需工種和短線專業報考各類成人院校，為職工成才創造環境。本著“專業對口、傾向一線”的原則，將新分配大中專畢業生充實到井下單位進行對口鍛煉和重點培養，並在政策上給予傾斜，為礦井的持續發展提供人才保障和智力支持。通過全麵實施“教育戰略”，現已在公司基本形成了以專業人才為龍頭，以優秀科技人才為主體，以青年技術骨幹為後備力量的立體人才體係。
二是把住業餘培訓關。公司現已把業餘培訓和脫產培訓有機結合起來，作到了同步進行，同步實施。公司指定專職部門製定了各種學習培訓考試製度，成立了以黨委副書記、紀委書記、職工學校校長王秀韜為組長的學習、培訓、考試領導小組，按照“學習——考核——聘用(任用)”一體化的思路，在公司展開了01manbetx 措施、法律法規、規章製度、“三新(新技術、新工藝、新科學)”等的學習考試活動。各基層單位充分利用班前(後)會和“一周三培”活動組織職工進行學習，並結合各自特點，有效地開展了“班前十分鍾”、“每日一題”、“一周三培”、“每月一考”、等靈活多樣的學習考試活動。同時，各單位充分利用訂閱的《安全生產報》、《陽煤礦工報》、《陽煤安全》等報刊，積極學習、借鑒、吸收先進安全管理經驗，融入到了自己的工作實踐中。
三是把住考試考核關。為檢驗各單位安全學習培訓效果，公司根據出台的《新大地公司職工培訓考核辦法(試行)》考核文件定期對全礦各單位進行檢查考核，由職工學校、安監處牽頭，根據不同階段的學習內容範圍區分管理人員和職工分層次進行抽查考核，每個季度進行一次培訓考核排名，實行重獎重罰，排名前三位重獎，排名末三位重罰，獎罰均落實到具體人頭，每季度公布考核兌現結果。通過重獎重罰，切實讓培訓學習差的單位、幹部、職工不僅丟票子，而且丟麵子，同時還在安全辦公會議、區隊會議室、生產現場設立“流動考場”，對幹部和職工進行動態抽查考試，考試不及格進行通報批評、亮相罰款，以此手段來不斷提高廣大幹部職工的整體安全素質，實現每一名職工從“要我學習”、“我能學習”到“我要學習”、“我會學習”的轉變，為礦井打造長效安全機製奠定了堅實的基礎。
二、加強隱患動態排查整治，為煤礦安全生產保駕護航
關於煤礦安全生產隱患排查治理的文件，從中央到地方都很多，而問題的關鍵在於落實和如何落實!為進一步深化安全質量精細管理，新大地公司嚴格落實礦、專業、區隊、班組、個人“五級”隱患排查製度，每周定期開展安全大檢查，專業強化重大隱患排查不定期進行，區隊班組強化隱患自糾自查每班進行，個人強化崗位作業隱患自查隨時進行，嚴格隱患排查治理項目、整改措施、整改期限、整改責任人、資金等“七落實”，強化現場全時空監控，嚴格安全質量責任主體的落實。圍繞特殊時段、現場作業特殊地點，安監處強化專職安監隊伍動態監管、實行分專業重點專盯、網崗哨協(群監網、青安崗、安全哨、女工協管會)互動聯動檢查，構築起了現場安全監控和隱患排查的密集防線，創造出了良好的職工安全作業環境。
三、深入開展“精品工程”建設，著力打造企業形象
公司要想立於市場經濟的不敗之地，必須創造出自己的品牌，樹立良好的社會、市場形象，而精品工程創建活動的開展正是公司在市場經濟的潮流中創品牌、樹形象所應走出的重要一步，我們所有的生產活動都要緊緊圍繞精品工程創建的要求，加強學習，提高認識，多跑現場，多想辦法，創造精品。
新大地公司圍繞抓好精品工程創建本質安全體係建設，主要進行了以下工作：
1、加大宣傳力度，營造創精品氛圍
新大地公司借助“幹部上講台，培訓到現場”東風，包保幹部、包保業務部室認真向員工宣傳上級領導指示精神，大力開展精品工程宣傳教育活動，倡導“管理出精品，精品保安全”的工作理念，按照“創精品工程，先創精品思想”的工作思路，把轉變員工思想觀念作為抓好精品工程創建的切入點和突破口。充分利用“班前(後)會”、“一周三培”等學習陣地組織員工認真學習領會公司關於創建精品工程活動的精神，提高區隊員工對創建精品工程活動的認識，讓員工充分認識到創建精品工程的重要性。
2、抓好現場整治工作
一是狠抓施工質量，從巷道的成型到錨杆、錨索的布設、網子的連接，都嚴格按照精品工程標準要求操作、施工。巷道嚴格按01manbetx 設計施工，中線偏差符合質量標準化要求，在巷道成形方麵，巷道兩幫平直、無赤腳穿裙現象。嚴把巷道斷麵尺寸，截割點眼畫線、掛網上尺上線。在錨杆布設方麵，采用拉線、噴漆點眼;鑿眼工序進行打眼，使錨杆橫成排、豎成行;在錨索安裝方麵必須做到掛牌管理，錨杆、錨索支護質量符合要求，錨杆、錨索錨固力、預緊力達到設計要求。每班必須確保有一名副隊長以上管理人員跟班，監督、檢查巷道施工安全、質量和文明施工，確保巷道班班達到優良品要求，支護安全可靠，針對現場存在的問題現場整改並提出處理意見，使職工及時扭轉不良習慣，嚴格按質量標準化要求施工。質檢員每班動態檢查巷道施工質量和文明施工情況，現場要求及時處理整改，第二天在班前會上再進行通報考核，要求當班職工加深印象徹底整改。各班組長必須將班組職工考核情況及時公布，做到了及時、公平、公開，充分提高職工積極性。
二是加工製作材料牌板、錨杆機架、材料架、直托滾架等標準化設施。備用材料歸類碼放，並有材料牌板顯示，且做到材料牌板懸掛一條線，備用直托滾上架、工器具上架。使用中的煤電鑽電纜都吊掛在幫網上，如在地上拖拉，被發現一次罰款100元，並要被通報批評。
三是對電氣設備進行包機，責任到人，並懸掛設備管理責任牌，包機人每天對設備的完好情況，衛生狀況進行檢查、清掃，使設備完好率達到95%以上，設備衛生做到無積塵、無雜物。
四是井下懸掛安全質量文化牌板，抓理念滲透，增強安全、質量文化教育的影響力、感染力和滲透力，提高員工對“安全質量標準化”的認識。
五是按照質量標準化和01manbetx 的要求吊掛三線(電纜線、監測監控線、信號線)，風水管路做到懸掛平直，接口緊固無漏水、漏風現象。風筒必須用鉛絲吊掛，並且吊掛平直，做到逢環必掛、不漏風。電纜、信號線等纜線吊掛做到了平直無彎曲。
六是加大了文明生產整治力度，采、掘、開生產隊組每班指派專人抽水和清理皮帶下浮渣浮煤，搞好文明生產，確保巷道整潔。每班下班前生產班要對綜掘機上的浮渣進行清掃，對管路油汙進行擦拭，電鉗工對設備上、牌板上及反光紙(牌)的灰塵隨時清掃，保證機電設備的安全整潔。
七、運輸方麵，機電隊對皮帶H架經常進行調試，使其左右水平，走向成線，及時更換病態托輥，保證了設備正常運行，並在靠行人側H架兩麵貼上不同顏色的反光紙，儲帶倉架子每天進行擦拭，以此來保證運輸安全質量標準化的落實。
陽煤集團新大地公司在艱難困苦的發展曆程中，通過狠抓職工的培訓、狠抓安全生產、嚴管工程質量等手段，從大處著眼，小處著手，注重每個環節，抓好每道工序、每個環節，努力打造精品工程，實現精品工程。新大地公司廣大幹部職工秉承老四礦艱苦創業光榮傳統，高舉陽煤安全生產旗幟，克服重重困難，在企業安全生產發展史中創出了一條艱難的道路，朝著創建安全、和諧、高效發展企業，再塑老四礦輝煌，打造陽煤明星礦井的方向前進!
