神寧集團煤化工分公司甲醇廠氣化二車間衝刺年目標 全力保安全
進入十一月份以來，神寧集團煤化工分公司甲醇廠氣化二車間積極響應該廠“全廠齊動員 奮力保安全誓奪85萬噸產量目標”號召，強化管理，上下一心，迎難而上，衝刺年目標，全力以赴保證安全生產。
狠抓人員管理，轉變人員作風，進一步提高管理人員執行力，切實提高操作人員安全意識和業務技能。該車間通過不斷細化對口管理，將車間六大工段按工段、專業不同，由車間領導、技術員對口管理，落實管理責任，明確任務。進一步完善《氣化二車間值班管理製度》，切實規範值班管理，加強值班安全跟蹤監督檢查，嚴肅值班紀律，提高值班質量，務必做到車間每日工作不間斷、不拖延、嚴要求、高標準，及時處理解決影響裝置運行的各類問題，確保裝置安全穩定運行；不斷完善副班及班中培訓，講課的技術員認真編寫培訓課件，主管主任嚴把課件審核關，提高培訓針對性，注重培訓實效，切實提高操作人員業務技能。
狠抓過程控製，加強隱患排查治理，提高工藝、設備管理，確保裝置安穩運行。該車間通過加強工藝紀律檢查指導，防止裝置在正常工況下大幅度波動及誤操作02manbetx.com
的發生，同時聯合生產科加強煤質監控，規範了中控人員的操作，加強工藝參數監控，出現異常波動時及時對工況進行調整，保證裝置長周期穩定運行；加強現場管理，嚴格執行“日巡、周檢、月評”製度，車間主管主任、工藝技術員每天至少兩次到中控了解生產情況並組織處理出現的問題。每周由車間主任、技術員及生產科、機動科對設備運行情況、隱患排查治理、低標準整治、消防器材、安全設施、文明生產等情況進行聯合周檢，對存在的問題全麵排查梳理，做到跟蹤滾動管理，公開掛牌督辦，不斷改善現場麵貌。並將日巡、周檢結果納入車間月度績效考評；加強隱患管控力度，做好關鍵設備維護，並積極聯係盡快解決。嚴格票證管理和檢維修作業管理，認真執行“一單三卡”和上鎖掛簽製度。做好冬季防凍保溫工作，保證不因冬季天氣變化導致係統波動；組織對工藝技術存在的問題進行攻關，持續開展“三級計量、四級考評”成本核算工作，保證裝置高效、低耗、穩定的運行；繼續組織開展好“找抓促”活動，不斷鞏固、提升“完好崗位”創建工作，促進車間整體管理上水平。
