平莊煤業西露天礦工會“三個管理”提升班組建設

平莊煤業西露天礦工會在抓班組建設上，始終以“管理就是基礎、管理就是關鍵、管理就是穩定”的“三個管理”理念，突出特色，不斷強化班組安全建設。
牽住班組安全建設龍頭，強化安全管理。該礦工會抓班組長隊伍，實施班組長素質培育、製度規範、典型示範、評優激勵四種管理方法，組織班組長開展“爭做安全金牌班組長、當好安全把關人”競賽活動，調動了班組長安全管理的積極性。抓“班組兩員”，該礦234名班組安全員分布在各個生產班組，實現了企業安全管理重心向基層班組下移。

健全班組成員考評機製，提升現場管理。該礦工會狠抓教育培訓製度，健全班組安全考評機製，全礦8個生產單位按月研究安全教育工作，按月組織安全辦公會，每周組織群眾性安全活動，每天組織班組安全講評，加大現場檢查力度，使安全教育管理工作成為組織有序、持續不斷、區分側重、天天月月抓的經常性工作，促使員工的安全意識不斷增強，安全技能不斷提高。狠抓考評製度，把班組安全生產建設工作作為整個績效考核評價的重要組成部分，每季度組織檢查驗收，檢查驗收結果以考核的形式，分別與各廠段班子的收入直接掛鉤，並作為各種評先的重要依據。狠抓獎懲製度，廣泛開展“星級班組”評比、“優秀安全個人”等競賽活動，對“星級班組”和“安全標兵”進行重獎。

培塑班組員工安全素質，倡導文化管理。該礦工會在大力宣傳公司安全文化理念的同時，積極開展班組兩員“嚴把四關、當好五員”競賽活動。嚴把四關，即：嚴把班前會關、嚴把開工關、嚴把班中關、嚴把班後關，當好五員，即：當好安全信息員、當好安全質量監督檢查員、當好02manbetx.com 隱患排查員、當好安全操作示範員、當好安全管理評議員。全麵開展安全“無把握十種人”排查、幫教、轉化活動。開展崗位糾偏和推廣安全操作法活動，並對照01manbetx 01manbetx 、作業01manbetx 、操作標準，03manbetx 、整理出習慣性違章的表現和原因，總結出各個工種的安全操作方法，解決了“習慣性違章”的老大難問題，減少了02manbetx.com 的發生。（齊向勇 於少東）