平煤神馬集團香山礦采取有效措施積極應對危機

“強本節用”：築牢提效之基
——平煤神馬集團香山礦采取有效措施積極應對危機

麵對當前嚴峻經營形勢，香山礦以“強本節用”工作思路，抓好安全生產，強化經營管理，搞好節能降耗，深入挖潛提效，增加經濟效益，積極打贏經濟下行阻擊戰。
基礎不牢，地動山搖。香山礦始終把安全工作放在第一位，下大功夫抓好隱患排查整改和重點區域、關鍵環節的現場管理，確保安全生產。該礦強化隱患排查整改責任製落實，成立了領導小組及6個督查小組，做到任務明確，責任落實，對隱患排查層層把關，著力將隱患消滅在萌芽狀態。該礦針對重點區域、關鍵環節，實施幹部24小時現場跟班盯崗，加強走動管理，落實現場各項安全措施，及時處理工作中存在的問題，堅決做到不安全不生產。9月份該礦掘進二隊副隊長董國鋒26班，綜采一隊副隊長湯慶濤下井26班。同時，該礦還積極開展“決戰一百天實現安全年”活動，製定完善考核辦法，加強綜采麵安全安裝和工作麵正規循環作業管理。10月17日下午，該礦還召開了貫徹學習集團四季度安全工作會，進一步加大安全管理工作，確保企業安全穩定。
麵對嚴峻形勢，該礦進一步強化經營管理，建立完善內控製度，深挖潛力，開源節流。該礦把控成本的指標分解到材料、薪酬、水電等要素中，嚴格指標考核。9月份，該礦用水比上個月節約近1萬立方。該礦還強化物資管控，對井下在用閑置管子、軌道進行清查、調劑使用，提高了舊品複用率。9月份，該礦對供應站小倉庫材料進行清查整理，對基層區隊報廢、不在帳物資進行清理，進一步減少了新品投入。該礦進一步優化人力資源配置，加強內部勞動組織整頓。近期，對井下輔助單位及地麵單位定員進行了重新核定和調整，提高了工時利用率。該礦還努力克服市場和煤質雙重壓力，多方協調，積極走訪客戶，達成銷售事宜，很大程度上緩解了礦井生產經營壓力，為礦井經營工作正常有序開展奠定了基礎。
香山礦還不斷從源頭控製成本，節能降耗，提升效益。該礦強化人員培訓，確定設備操作程序規範，降低和避免因誤操作和違章操作等造成設備或配件損壞。進一步強化質量意識，減少返工返修，降低不必要的消耗。加強設備保養、維護，提高設備可靠性，減少故障率，減少空運行時間，延長壽命，降低能耗，提高設備利用率。該礦還大力開展修舊利廢和回收複用活動。9月份，該礦掘進二隊節約材料費用4000多元。該礦還大力開展技術革新和“五小”創新創效活動。據悉，今年來該礦機電隊對南主井硐室裝載係統進行改造後，節約維修費用近百萬元。（香山礦 李可）