峰峰天擇公司調結構保工期降成本謀發展

冀中能源峰峰集團天擇公司認真學習貫徹冀中能源王社平董事長“9.25”講話精神和峰峰集團陳亞傑董事長在決勝四季度動員會議上的講話精神，明確奮鬥目標，調整產品結構，確保產品工期，降低製造成本，謀求更大發展。

該公司召開中層以上幹部會議進行了全文學習，對學習貫徹活動進行了專題部署，下發了活動通知和學習資料。以班組為單位進行集中學習，認真傳達王社平董事長和陳亞傑董事長的講話精神，做到人人皆知，入腦入心，認清形勢，增強信心。采取電子屏、標語、板報、櫥窗、內部網絡等形式宣傳講話內容，利用中層幹部會、中心組學習日、班組活動日、黨員大會等多種載體搞好深入發動工作，對破解發展難題、搞好生產經營、轉變工作作風等工作進行安排部署，加大獎懲力度，嚴格責任追究，轉變工作作風，決戰四季度。

針對嚴峻市場形勢和生產經營形勢，該公司認真落實集團公司領導對於當前形勢的研判和各項舉措部署，以傳統產品培育高端產品，不斷推進產品結構調整步伐，在利潤高、效益好、潛力大的新產品上下功夫，在推廣數字化工作麵、露天采煤機、高端支架和高端減速機四大高端產品的基礎上，圍繞集團公司發展實際，在端頭支架、大傾角綜采、超前支護等方麵加大攻關力度，全力以赴搞好技術服務。該公司以工效對標為手段，充分發揮全麵預算和ERP係統的作用，對生產經營過程進行監控，采取攻關賽、對手賽、承包製、項目製等多種形式，縮短周轉時間，提高生產效率，確保生產按期完成。該公司針對原材料占生產成本較大的實際，從產品設計、工藝把關、物資采購、材料利用率、節能降耗等方麵嚴格控製成本，每周對成本考核進行對標和通報，結合市場價格進行動態管控，在原材料方麵對鋼板、鑄件、鍛件的綜合利用率進行硬性規定，其中鋼板利用率要求達到90%以上，僅此一項就可節支上百萬元，通過多種途徑切實把成本降下來，確保利潤目標實現。（申春雨）