兗礦集團北宿煤礦“三舉措 三提高”促進礦井安全生產

兗礦集團北宿煤礦“三舉措 三提高”促進礦井安全生產

兗礦集團北宿煤礦堅持安全生產高壓嚴管態勢不動搖，通過不斷強化安全宣傳教育，優化組織結構，提升礦井整體管理水平，突出安全質量標準化建設，夯實安全基礎，有效促進礦井安全生產工作有序開展。
注重宣傳教育，提高思想境界。緊貼礦井實際，加大對幹部職工的宣傳引導力度，堅持用積極的文學作品教育人、引導人，激發幹事的熱情。組織幹部職工學習馬斯洛需求五層次理論、集團公司“走轉改”文章《無聲的采訪》、《春深十七層——赴北宿礦井下采訪見聞》及《華礦安全報》刊登的《安全工作中的“精”與“傻”》《中國煤炭報》刊登的《中國平煤神馬集團四礦掘進一隊54年無02manbetx.com 調查》等文章，並要求人人寫出學習感想，進一步加深幹部職工對安全的認識，增強幹好工作的鬥誌和信心，營造幹事創業的良好氛圍，為礦井安全高效發展提供思想保障。
優化組織結構，提高管理效能。根據礦井生產需要，對采煤區隊進行重組，優化勞動組織，把部分單位人員調整充實到充采和綜采上來，減少工作麵的個數，保證生產正常接續，加快薄煤層機械化開采和充填開采步伐。實施領導幹部調度值班和夏季“三防”值班雙重職責，加強夏季“三防”工作組織領導，強化調度的權威性和統一性，全麵提升應急綜合保障能力。優化整合職能科室，對部分科室的職能和人員進行調整，理順相關部門職能職責，減少管理層次，提高管理效率。同時，按照樓、層、門號與區隊班組、班次統一管理的原則對職工宿舍進行大調整，解決了班次不同職工相互影響作息的問題，為住宿職工創造了一個良好、舒適的休息環境，確保職工以飽滿的精神狀態投入到工作中。
明確標準措施，提高質量水平。不斷強化礦井安全質量標準化建設工作，認真查找執行過程中存在的差距與不足，組織幹部職工學習現場施工標準，開展區隊、班組施工質量競賽，嚴格執行工程質量檔案管理、施工質量終身問責製度。以各專業試點推行安全風險評估製度為契機，組織職能科室及基層專業技術人員排查影響安全的重大隱患，分專業開展安全專項檢查活動，加大對區隊班組和施工現場業務跟蹤、技術指導力度，嚴格審查基層單位01manbetx 01manbetx 和技術措施，及時糾正01manbetx 措施存在的問題，增強01manbetx 措施的針對性、指導性和執行性，確保施工質量水平。（高雷）