硯北煤礦： 抓安全 促銷售 增效益
用實際行動 迎接十八大
為確保礦井安全生產，在全礦上下營造安全、和諧、穩定的生產氛圍。硯北煤礦積極部署合理安排，采取多種舉措將抓好安全作為生產工作的重中之重，切實防範各類隱患02manbetx.com ，確保生產安全及礦區穩定，以實際行動迎接黨的十八大勝利召開。
加強隱患排查 確保安全第一
為了切實保障礦井生產安全，不斷強化現場管理，嚴防各類02manbetx.com 發生。硯北煤礦一方麵持續加強對職工的安全思想教育，增強職工安全意識，提高安全技術素質，夯實安全基礎工作，實現安全發展。另一方麵組織相關人員對井上井下逐係統、逐頭、逐麵、逐崗位的安全隱患進行排查整改，檢查覆蓋了礦井各個係統和各工作環節，做到了橫向到邊、縱向到底，不留一處死角，不忽視一處盲區，徹底杜絕隱患滋生。尤其是對各采掘麵、機電運輸、“一通三防”和水害防治等重要環節進行了集中檢查，強調各負責單位要高度重視起來，認真落實好安全生產責任製，不斷強化製度執行力，抓強細小環節管理，確保“事事有人管、人人都管事”，力求將點滴隱患及早的消滅於萌芽狀態，堅決打消個別人工作懶惰、思想麻痹、鬆懈和心存僥幸的心理。
抓好煤質管理維護品牌形象
“質量是企業的生命，也是企業的效益”。為了增強市場競爭優勢，維護好自身品牌形象，從而贏得廣大客戶的信賴。硯北煤礦堅持從生產源頭、現場管理、皮帶輸送環節等幾方麵入手，提高煤炭產品質量。該礦不斷加強源頭控製，積極優化采掘工藝，加強了頂(底)板的管理，嚴格執行放煤操作工序，減少矸石混入煤流;為降低原煤水分，該礦要求在井下噴霧灑水地方要做到開機開水、停機停水，在井巷上方有淋頭水的地方，采取了遮蓋疏導措施，有效防止流水進入煤流中。同時，該礦不斷完善煤質管理考核機製，加大煤質檢查力度，各采掘隊分別製定了煤質管理措施，將責任層層分解，逐項落實到區隊、班組和個人，形成人人監督管理、人人注重煤質、人人維護品牌的優良氛圍。
提高服務質量 促進產品銷售
麵對當前煤炭市場嚴重滯銷、價格下滑、庫存積壓、銷售陷入困境的嚴峻形勢，該礦始終堅持“質量第一、用戶至上”“質量就是生命”的原則，在嚴把產品質量關的同時，還在服務質量上下工夫，秉承“信譽第一、客戶至上”原則，提高銷售服務水平。一是大力加強煤場管理力度，維護煤場管理秩序，使得裝運車輛出入暢通井然有序;二是全麵提升窗口服務質量水平，提高工作效率，對外樹立良好的品牌形象，營造和諧的銷售環境;三是牢固樹立質量意識，以質量促銷售，以質量保售價，用優良的產品贏得廣大客戶的青睞，從而拓寬了銷售渠道，實現產銷平衡，提高經濟效益。特別是今年“雙節”收假以來，硯北煤礦煤炭銷量呈現出持續增長的趨勢，平均日銷量達到1.4萬噸，極大地激發了該礦職工的工作信心和熱情。
開展節支降耗 實現降本增效
該礦把降低成本作為提高經濟效益的重要手段，加強精細化管理，點點滴滴搞節約，方方麵麵堵漏洞，促進經濟效益向好轉變。一是利用礦內廣播、宣傳櫥窗、《硯北之聲》等有利載體，發揮宣傳優勢，積極開展形勢任務教育，使廣大職工能夠認清形勢、堅定信心、真抓實幹、節約生產，增強幹部職工的節約意識，弘揚艱苦樸素、精打細算的優良作風。二是把好材料入庫出庫使用關，對材料物資的入庫、保管、領用、發放等各個環節上層層把關，杜絕無故浪費，使各生產區隊都能真正做到物資“存庫有數、出庫有章、物盡其用、用之有度”;嚴格按生產需要領用材料，每月“計劃有依據，消耗有定額，考核有指標，回收有比例”，各消耗環節都能得以控製和監督，避免材料消耗浪費。三是不斷深化修舊利廢和材料自製加工，減少新材料的不必要投入，降低材料費用消耗。同時，對無法再次利用的廢舊材料實行每月上交考核製度，防止廢舊材料的流失浪費現象。通過不斷的擴大回收複用範圍，極大地提高了廢舊材料的複用率，降低了生產成本投入，增加了企業的經濟效益。
(作者：華亭煤業集團硯北煤礦黨群工作部 肖彥太)
