煤電戰略合作方能雙贏――訪大同煤礦集團有限責任公司董事長張有喜

　　被譽為共和國長子的大同煤礦集團有限責任公司，是一個擁有20萬員工，以煤炭、電力為主，煤化工、冶金、機械製造、建築建材房地產、物流貿易、文化旅遊等多業並舉的特大型綜合能源集團。正在建設的晉北煤炭基地是國家規劃建設的14個大型煤炭基地之一。

　　2011年，同煤集團煤炭銷售總量完成1.9億噸，銷售收入1141億元，總資產1181億元，實現了“雙千億”的目標。在全國500強排序中，位列第92位。

　　受全球經濟低迷和國內經濟發展增速放緩的影響，自今年5月煤炭市場下行通道開啟以後，全國的煤炭價格就陷入了“跌跌不休”的困局，許多煤炭企業甚至開始出現了煤款回收困難、銷售收入下降、經濟效益下滑的不利跡象。

　　然而，在越來越嚴峻的經濟形勢麵前，同煤集團卻獨善其身，依然保持著煤炭產量和銷售收入穩步增長的良好態勢。

　　“同煤集團受煤炭價格下滑的影響很小，除了得益於我們實施煤電聯營外，還得益於我們與電廠建立了長期戰略合作夥伴關係。”在2012中國國際礦業大會期間，同煤集團董事長張有喜接受本報記者專訪時表示。

　　記者：據了解，同煤集團去年煤炭總量居山西省五大集團首位，今年計劃要超2億噸，請問貴集團如何保證這一目標的實現?

　　張有喜：同煤集團是一個具有63年開采曆史的國有大型煤炭企業，擁有礦井資源儲量316億噸，現有礦井73座。近年來，同煤集團加快做強煤炭主業，對原有礦井進行了一對一銜接，解決了老礦資源接替問題。“十一五”期間年設計能力1500萬噸的塔山煤礦和年設計能力1000萬噸的同忻煤礦相繼建成投產，同時加快推進同發東周窯、麻家梁、馬道頭、色連、鐵峰、白家溝、潘家窯、梵王寺、北辛窯等9個千萬噸級礦井的建設;推進礦井資源整合，將省內6地市80座煤礦整合為30座礦井，新增產能2220萬噸。2011年，煤炭總量實現1.937億噸。到“十二五”末，煤炭產量將達到2億噸，其中，電力、煤化工產業就地消化1億噸，外運1億噸，形成全國特有的集約型、集群型的安全高效礦井群，確保企業的可持續發展。

　　記者：當前，世界經濟處於深度調整之中，國內經濟增長乏力，國內煤炭市場下行趨勢明顯，許多地方又出現了煤炭銷售量和煤炭價格“雙降”的不利局麵。同煤集團當前的運行情況如何?為什麼還要力保煤炭總量2億噸目標?

　　張有喜：同煤集團作為一個為國分憂、社會責任感很強的國有企業，與五大電力集團建立了長期戰略合作夥伴關係，70%的煤炭都是重點合同煤。前幾年，即便是在煤炭價格高企的情況下，我們也沒有降低重點合同煤的供應，合同煤兌現率始終在100%左右。因為重點合同煤與市場煤價格相差很大，而我們的重點合同煤所占比例又比較高，所以與其他煤炭企業相比，我們在煤炭市場好的時候收益最小。反過來，也正因為我們有70%的煤是重點合同煤，所以在當前煤炭銷售形勢不好、煤價下跌嚴重的情況，我們遭受的衝擊也最小。

　　從煤款回收上就不難看出我們的經濟運行狀況。去年我們每月的煤款回收在30億元左右，今年5月以來，每月的煤款回收也基本在28億元左右，降低得很有限。剛剛過去的10月份，公司的煤款回收達到28.8億元。可以說，除了公司的盈利水平略有所下降外，煤炭銷售量和貨款回收並沒有受到多大影響，全年煤炭總量2億噸的目標還要確保。

　　至於公司的盈利水平，也不會有大的起落。我們通過大力建設千萬噸級高產高效礦井，實現了用人少、效率高的目標，礦井經濟效益大幅提高。此外，這幾年同煤集團在資源整合中所收購和兼並的許多煤礦，因沒有社會包袱，用人少，成本低，一個年產90萬噸的礦井就可以實現2億元的利潤，遠遠高於同煤集團原先老礦井的盈利水平，在一定程度上也增加了公司的整體盈利水平，從而保證了公司整體運行情況良好。

　　實踐證明，隻有煤電雙方建立長期的戰略合作夥伴關係，實現雙贏，彼此才不會因經濟形勢和市場變化而大起大落，雙方才能實現可持續發展。

　　記者：在今年的職代會上，同煤集團提出了建設煤電一體化能源集團的新目標，請您介紹一下同煤發展煤電的具體思路和做法?

　　張有喜：以煤為基，多元發展是我們始終堅持的發展方向。同煤集團的煤種，主要就是動力煤，在現有技術條件下就注定了未來產業轉型的方向是電力。如果我們能把煤的優勢發展成電的優勢，再把電的優勢轉換成多晶矽、煤機製造、煤化工等高耗能產業的優勢，那麼我們集團的多元化轉型就成功了。今年我們又明確把電力作為企業的第二主業，依托煤炭優勢，建設大型坑口電廠，既實現了煤電的深度融合，又增加了企業的抗風險能力。

　　在發展煤電一體化方麵，我們擁有得天獨厚的煤種優勢。同煤集團的煤種是優質動力煤，具有低硫、低灰、低水，高發熱量、高灰熔點，中揮發分的“三低、兩高、一中”的顯著特點。這些優質動力煤得天獨厚的資源特質，注定了同煤產業轉型的方向主要是電力。

　　我們通過引進戰略合作夥伴實現強強聯合。“十一五”時期，我們所有的新建礦井和電廠全部進行股份合作、煤電聯營，聯合大唐、國電等企業共同建設，五年建成“四大電廠”，開創了煤礦企業控股建設大電廠的先河。並且，今後千萬噸級礦井的建設，都要通過合作，跟上坑口電廠的建設。

　　同時，我們通過重組兼並的方式實現快速做大。目前，我們正在進行與國內一家大型發電集團旗下上市電力公司的戰略性重組，實現了聯合共贏。通過此次戰略重組，同煤集團到今年年底裝機容量可實現翻番，將達到850萬千瓦。同時，我們可以通過電力和煤業兩個上市融資平台，推動企業由生產性經營向資本性經營的轉變，實現雙輪驅動，跨越式發展。

　　另外，我們還加強與省內外煤電企業合作，以產權為紐帶實現規模化經營，加快打造大同、運城(臨汾)、長治3大煤電基地，使電力裝機容量到“十二五”末再翻一番，必保1500萬千瓦，力爭2000萬千瓦，就地消化7000萬噸到1億噸煤炭。

　　記者：近年來，同煤塔山循環經濟園區的建設受到了社會各界的關注，請您談談同煤集團發展循環經濟園區的情況?

　　張有喜：“十一五期間”，我們按照“黑色煤炭，綠色開采;有限資源，無限利用”的理念，建成了全國煤炭行業第一個產業鏈最完整的塔山循環經濟園區。園區總投資204億元，包括“兩礦十廠一條路”13個項目聚合集成，年生產原煤2500萬噸，以建設千萬噸礦井為龍頭，形成“煤-電”、“煤-化工”、“煤-建材”3條完整的產業鏈。形成了“集約、綠色、多元、低碳”的發展模式。

　　其中，每年有1500萬噸的精煤通過鐵路專用線運送到秦皇島港下水銷售。分選出來的140萬噸低熱值煤和煤矸石輸送到資源綜合利用電廠發電，電廠產生的餘熱用於居民冬季集中供熱，拆除了200多座鍋爐房;另外，還有400萬噸原煤用1.5千米的傳送帶直接輸送到坑口電廠發電，形成“煤-電”產業鏈。還有450萬噸原煤經過深加工生產甲醇，甲醇再製烯烴，形成“煤-化工”產業鏈。采煤伴生的煤矸石和坑口電廠排出的粉煤灰，作為水泥廠和煤矸石磚廠的原料，形成“煤-建材”產業鏈。

　　各項目首尾相接、環環相扣，上一個單位的廢料，正好是下一個單位的原料，實現了煤炭的“有限資源、無限利用”，創出了一條“集約、綠色、多元、低碳”的能源產業新路。取得了較好的經濟效益、生態效益和社會效益。2011年，園區實現銷售收入158億元，利潤54億元，上繳稅費43億元，循環經濟模式比傳統開采方式噸煤多產生利潤50多元，員工人均年收入也達到了8萬元。

　　下一步，我們規劃對塔山園區加鏈補環，提升完善，創建國際化循環園區新標準。並以塔山園區為典範，在大同、朔州、忻州三地市再建東馬潘、朔南、鐵峰、軒崗、白家溝、煤化工、裝備製造工業、晉華宮礦山文化旅遊八大園區。