眾維煤業、嚴字當家

近日，企管科積極開展精細化管理活動，采取有效的措施抓材料配件管理，提升區隊經濟效益，並根據實際，進一步細化和完善了《企管科材料配件管理考核辦法》，在材料審批、領取、發放、使用、回收各環節上嚴格把關。

每月根據礦下達的生產任務，由管理員進行材料和配件預算。材料員領料必須經隊長同意方可開領料單，入井材料跟料員要做到“一路跟蹤”，並與班組人員進行現場交接，運料班把物料碼放好後再與材料人員進行數量核對和交接，各班生產中的用料材料員要有詳細認真的記錄，各材料員也要進行現場交接班和材料數量核對，發現數量有誤，要“尋根問底”，對替換下的材料和配件要進行回收，各跟班隊長在材料管理上起到監督和把關作用，杜絕了材料在領用、運送、使用過程中產生的丟失和浪費現象。

在配件管理上，企管科製定了井上井下配件保管責任製，建立管理台帳嚴格配件的領用、發放，杜絕人情用料，在設備承包到個人的基礎上，把配件的消耗也落實到個人，月底超罰節獎，使廣大職工深刻認識到細化材料配件管理工作的重要性。