同煤集團白洞煤業公司製度保障安全生產

今年以來，白洞煤業公司緊緊圍繞集團公司“建設新同煤，打造新生活的”發展戰略和“123451” 安全工作總體思路，以科學發展觀為指導，按照集團公司 安全工作的總體部署和要求，結合礦井 安全生產實際，對 安全工作進行精心策劃，充分發揮 製度保障優勢，為安全生產提供基本保障。 一是於年初召開2012年安全工作會議，傳達落實了集團公司安全會議精神，製定下發《安全生產委員會 製度》、《安全生產獎勵與考核辦法》等 安全 管理規定24個，為全年安全工作的順利開展提供了 製度保障。 二是圍繞該公司“實現持續發展，打造行業一流”的發展戰略，確立了百萬噸死亡率為零、井下單位杜絕重傷 02manbetx.com 、地麵單位杜絕輕傷 02manbetx.com 和安全質量 標準化建設達規劃目標的具體工作目標，並與各基層單位層層簽訂了《安全目標責任書》。 三是明確了突出安全質量 標準化動態達標一條主線，實施“金字塔”和“六環五步”兩大 安全 管理係統，強化 班組、安全質量 標準化和安全 文化三項建設，嚴格安全目標、安全綜合、月度 標準化和“安全紅線” 管理四項考核，提升隱患排查治理、預防預控、自我防範、安全創新和安全保障五種能力，實現安全低控目標的安全工作重點。 四是組織各職能部門對原有的《 安全 管理 製度》和《安全生產崗位責任製》進行了修訂完善。新修訂的《安全生產 管理製度》，涉及了安全綜合管理、安全隱患排查治理等10大方麵118個管理環節；新修訂的《安全生產崗位責任製》，涉及了20個公司領導崗位、16個職能部門崗位、164個管理崗位和172個工種崗位。兩項製度基本涵蓋了全公司生產安全和生活安全的方方麵麵.