國電平莊煤業白音華公司車輛管理中心開展“三個細化”活動提升管理水平
國電平莊煤業白音華公司車輛管理中心開展“三個細化”活動提升管理水平
國電平莊煤業白音華公司車輛管理中心，以深入開展的“精細化管理”活動為契機，結合生產經營實際，進一步細化工作措施，狠抓基礎管理，促進管理水平的不斷提升。
一是細化安全管理。牢固樹立“安全第一，生命至上”的思想，以“安全保生產、服務創一流”為目標，在安全管理上，做到“一抓、二定、三落實”。“一抓”，即：抓好安全教育。“二定”，即：定製度、定人員，並在製度落實中做到了“三個堅持”，即：堅持每日安全提示製度、每周開展安全活動製度和設備定期檢查製度。“三落實”，即安全活動落實，排除問題落實，預防措施落實。針對不同時期的安全重點，積極開展自查自改、季節性設備整修和安全大檢查活動，對確保車輛的安全性能起到了督促整改作用，促進了安全生產。
二是細化設備管理。對所有車輛采取了勤檢查、勤整修、勤清洗、勤保養的“四勤”工作法。特別是堅持了每日出車前車輛的自檢、互檢和歸隊後的例檢、抽檢等“四檢”製度。同時，還堅持每季度組織一次“標兵駕駛員”評比活動，以車容車貌、安全無02manbetx.com
、無責任機械02manbetx.com
為考評依據，進行設備狀況03manbetx
，嚴格評比打分，進一步促進了駕駛員保養設備的積極性和主動性。
三是細化成本管理。在工作中，緊緊抓住材料、油料、修舊利廢等三大重點環節，將材料使用、油料消耗和修舊利廢情況進行嚴細考核，並與駕駛員的獎金掛鉤。在材料使用上，突出“嚴、細、修”三條原則。“嚴”就是嚴格執行用料製度，杜絕亂發亂放和使用上的不合理現象。“細”就是對車輛存在的問題，細致檢驗，配件不壞堅決不予更換。“修”就是隻要能修理的零部件堅決修複利用，來不及修的換下來修複備用，有效地降低了費用支出，創出了較好的經濟效益。
國電平莊煤業白音華公司：肖磊
